物业公司管理制度（物业公司资质 物业公司经营范围 家居生活百科）

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1.物业公司经营范围：物业管理公司是依照法定程序设立，具有相应资质，从事物业管理业务的企业型经济实体。是独立的企业法人。它属于服务性企业，与业主或用户具有平等的主体关系。接受业主的委托，根据有关法律法规的规定或者合同的约定，对特定区域的物业实施专业化管理，并获得相应的报酬。公司经营范围如下：(1)管理：建筑(多层及高层)管理、房屋修缮管理、设备维修保养管理、车辆运营及看护管理、秩序维护管理、清洁卫生管理、绿化管理、消防管理、财产保险管理等。(2)服务：物业修缮、物业租售代理、物业清扫保洁、搬家服务、装修服务、车辆租赁、绿化工程及花木租售、燃料供应、蔬菜粮食供应、服装清洗供应、美容美发、娱乐健身、幼儿教育、老年服务、家庭教育服务、商业服务等。物业管理公司在物业管理中的权利主要包括：根据有关法律法规，结合实际情况，制定小区管理办法；根据物业管理合同和管理办法管理住宅小区；根据物业管理合同及相关规定收取管理费；有权制止违章行为；有权要求业主委员会协助管理；有权聘请特许公司(如保洁公司、保安公司等。)承办专项管理业务；可以实行多元化，以其收入补充社区管理经费。物业管理公司在物业管理中的义务主要包括：履行物业管理合同，依法经营；接受业主委员会和全体业主的监督；重大管理措施应提交业主委员会审议，并经业主委员会批准；接受房地产行政主管部门、有关行政管理部门和住宅区所在地人民政府的监督和指导。

2.物业公司资质：新设立的物业管理企业应当自取得营业执照之日起30日内，持下列文件向工商登记所在地的直辖市、设区的市人民政府房地产行政主管部门提出申请：(一)营业执照；(二)企业章程；(三)验资证明；(四)企业法定代表人的身份证明；(5)物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。一级资质1。注册资本500万元以上；2.工程、管理、经济等相关专业的物业管理专业人员和专职管理技术人员不得少于30人。其中中级以上职称人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；4.管理两类以上物业，每类物业建筑面积在以下相应计算基数中所占百分比之和不得低于100%:(一)多层住宅200万平方米；(2)100万平方米以上的高层住宅；(3)独立式住宅(别墅)15万平方米；(4)写字楼、工业厂房等物业50万平方米。5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案体系，管理业绩优秀。二级资质1。注册资本300万元人民币以上；2.工程、管理、经济等相关专业的物业管理专业人员和专职管理技术人员不得少于20人。其中中级以上职称人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；4.管理两类以上物业，每类物业建筑面积在下列相应计算基数中所占百分比之和不得低于100%:(一)多层住宅100万平方米；(2)高层住宅50万平方米；(3)8万平方米独立式住宅(别墅)；(4)写字楼、工业厂房等物业20万平方米。5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案体系，经营业绩良好。三级资质1。注册资本50万元以上；2.工程、管理、经济等相关专业的物业管理专业人员和专职管理技术人员不得少于10人。其中中级以上职称人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书。4.委托物业管理项目；5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案制度。

3.物业公司管理制度：第一部分物业公司总经理工作职责。严格执行国家、省、市有关物业管理的方针政策。2.带领全体员工对物业区域实施全方位管理，确保物业处于良好状态，提高使用效率。3.注重经济效益，精打细算，开源节流，满足业主需求。4、抓好精神文明建设，维护业主的合法权益，树立良好的企业形象。5.制定和完善公司的各项规章制度，建立良好的工作秩序。6.制定年度工作计划，明确目标任务，督促下属部门履行职责，坚持年终考核。7.重视人才，合理使用干部，根据德、勤、能、绩定期考核。8.调动一切积极因素，共同管理物业。定期向总公司汇报工作和经营收支情况，通过各种方式听取业主和用户的建议、意见和要求，及时回复，认真解决。9.关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。不断与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。副总经理的职责。在总经理的领导下，协助经理做好各方面工作。2、主要抓好设备设施的维护、保养计划的制定和实施。带领全体员工对物业区域实施全方位管理，确保物业完好，提高使用效率。3.制定和完善公司的各项规章制度，建立良好的工作秩序。4.制定年度工作计划，明确目标任务，督促下属部门履行职责，坚持年终考核。5.调整

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