空中交通管制是一个团队合作的工作，那么这样一种性质的工作怎么来让安全能够持续，我觉得我们需要建立一种安全文化，让我们的每一名管制员浸泡在这样的一个环境中，环境可以改变人，只要有这种文化氛围，我们管制员都可以被这种氛围熏陶和影响，对安全有敬畏之心，那么整个团队的安全职业素养就会体现出来，而且会这样传承下去。
安全文化的建立是需要一系列的制度准则来体现的。这里我想通过我们塔台“铁三条”制定以来的一些感触来阐述一下我们塔台的安全文化是怎样建立的。
跑道安全工作是塔台管制工作的重中之重，通过学习关于跑道安全方面的案例和我们塔台的运行经验，我们塔台管制室制定了关于跑道安全的“铁三条”。保持抬头持续观察跑道、助理席通报五边飞机位置、管制席通报管制意图。就是这简单的三句话，却涵盖了我们对于跑道安全工作的精髓。
从我刚来塔台见习开始，师傅和前辈们就告诉我塔台管制一定要往外看，看跑道，看飞机状态，保持抬头姿势，有什么情况发生的话保证我们管制员能第一时间发现并及时处理，这是塔台管制保证安全最重要的一个环节。这么多年来我们都是这样一批一批的传承下去。助理席通报五边飞机位置，对助理席的要求看似简单，但却是画龙点睛之笔，不仅可以提醒主班席，同时也让助理席时刻关注着飞机的运行情况，始终建立着情景意识，以至于避免了助理席可能分神的情况发生，让双岗制落到实处。最后一条管制席通报管制意图，这里最重要的是关于飞机进跑道的意图通报，主班席发布进跑道指令前要通报助理席，两人意见一致时主班才能让飞机进跑道，这样两个人严把安全间隔的关口，让小于间隔的错误就几乎不会发生了。
我们把平时工作中的好习惯，有利于安全好的做法，形成“铁三条”这样的制度，通过这样的制度来建立起了我们塔台的安全文化。类似的还有防止地面冲突的“四原则”，不停航施工的“五必做”，检查跑道的“六及时”等等。通过把一系列的工作中的重要环节好的工作习惯具体化，制度化，落实到每一名管制员，大家都去严格执行，整齐划一，让我们每一名管制员都处于一种制度感的氛围中，对安全敬畏的状态下，这样才能有持续的安全。
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！
