【人事科年度工作总结】2024年，在单位领导的正确领导下，人事科紧紧围绕中心工作，坚持以服务为宗旨、以管理为抓手、以发展为导向，扎实推进人事各项工作，较好地完成了年度目标任务。现将本年度工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 人才引进与招聘工作
本年度共组织开展了3次公开招聘活动，成功引进各类专业人才共计15人，涵盖专业技术岗位、行政管理岗位等多个类别，有效缓解了人员紧缺问题。
2. 员工培训与素质提升
组织开展了5场专题培训，涉及政策法规、业务技能、职业素养等内容，参训人数达200余人次，提升了员工整体素质和业务能力。
3. 绩效考核与激励机制建设
完善了绩效考核制度，优化了考核指标体系，推动了绩效结果与薪酬、晋升挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。
4. 人事档案管理规范化
对全单位人事档案进行了全面梳理和数字化管理，确保档案资料完整、准确、安全，提高了档案管理效率。
5. 员工关系与福利保障
做好员工日常考勤、请假、休假等管理工作，落实各项福利政策，增强了员工归属感和满意度。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 |
| 人才结构不合理 | 部分岗位存在“结构性缺员”现象，专业人才比例偏低 |
| 培训覆盖面不足 | 部分基层员工未参与系统性培训，知识更新滞后 |
| 考核机制待完善 | 部分部门对绩效考核重视不够，执行力度不一 |
| 档案管理信息化水平不高 | 数字化档案尚未实现全覆盖，部分档案仍为纸质形式 |
三、下一步工作计划
1. 加强人才队伍建设
根据单位发展需求，科学制定招聘计划，重点引进紧缺专业人才，优化人才结构。
2. 推进培训体系建设
建立分级分类培训机制，扩大培训覆盖面，提升员工综合素质和业务能力。
3. 完善绩效考核制度
强化绩效考核结果运用，推动考核与奖惩、晋升有机结合，增强激励效果。
4. 加快人事信息化建设
推进人事档案电子化进程，提升管理效率和数据安全性。
5. 强化员工关怀与沟通机制
建立常态化沟通渠道，及时了解员工思想动态，营造和谐稳定的工作氛围。
结语：
2024年是人事科不断探索、持续改进的一年。面对新的形势和任务，我们将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断提升人事管理水平，为单位高质量发展提供坚强的人才保障和组织支撑。