小企业如何做品牌宣传（小企业如何做品牌）

大家好，小律来为大家解答以上问题。小企业如何做品牌宣传，小企业如何做品牌很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

如何成为一个大品牌，对于小企业来说永远是一个遥远而亲切的梦，就像从散仙到成神是所有神仙的追求一样。即使是生性叛逆的孙悟空，也要去西天取经，修成正果。在成为大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终成为大品牌。

恐怕远不止陈涉一个人站在田埂之间感叹：“燕子怎知天鹅之志？”。但是，能揭竿而起，扛起三尺剑走遍天下，成就一代英雄的明星，也就那么几个。同样，能把小品牌做大的也就那么几个，而这几个品牌的成功往往会引起普遍的关注，大大小小的企业都希望找到一些灵感来壮大自己。

“独自在角落里”

“独处一隅”的本义是指独自在自己的地方等待，不再关注外界。它经常被用来描述一个没有进步的人。其实小企业在做品牌的过程中，只是需要一定程度的“不求上进”。

现实中，很多小企业最后被淘汰，不是因为不够有野心，恰恰是因为野心太大。他们一出生就立下了做全国名牌甚至世界名牌的宏伟目标，于是全力以赴。结果由于实力不足，被打得到处都是，像丧家之犬一样惊恐，最后变成了流氓。我不知道他什么时候会被消灭。笔者曾经接触过一个酒企，刚赚了点钱，即将成为全国品牌，于是在全国各地开分店。结果花了不少钱。但由于权力分散，没有一个市场能有大的进展，最后连他原来的市场都失去了。因此，“独守一隅”成为许多中小企业的保全和发展策略。而其本质就是树立区域品牌。

建立区域品牌的优势，集中资源的能力和与外界竞争的实力。在大品牌的围攻下，小品牌之所以能“野火燎原，春风吹又高”，在于其追求区域品牌战略。品牌再大，也不可能占领所有的市场，同时也不在所有的市场占据主导地位。这样中小企业才有机会在夹缝中生存。此外，区域品牌的建立也有利于资源的利用。我们知道，地方政府总是照顾本地企业。很多企业到了一定规模，虽然在全国还是“小弟”，但在当地已经是“大佬”了，可以得到各种优惠和扶持。

创建一个区域

品牌是被许多中小企业证明可行的品牌战略。而很多品牌，则是靠区域品牌“独霸江山”，获得一席之地。更何况他们可以靠偏师夺冠。当时的希望集团，刚起步的时候是专门做饲料的。从1988年到1992年的四五年间，它一直在经营四川市场。即使在90年代初，其资产已经达到上亿，还在四川蛰伏了几年。它尽力经营区域市场，避开了当时郑达的全盛时期。当希望在西南三省站稳脚跟后，立即进军全国市场，成为饲料行业的龙头，希望也成为了区域品牌。

做山大王，不做流氓，实行区域品牌战略，小企业才能生存发展，直到从草创起步，最终到达庙堂。

坚持下去

对于很多企业来说，品牌是根本。可口可乐的总裁曾经说过，“即使所有的可口可乐工厂在一夜之间被烧毁，我也能立即恢复生产。”他为什么要？得益于可口可乐强大的品牌力，可口可乐的品牌精髓还在。研究很多成功的品牌，我们发现他们的成功不在于善于炒作，而在于一定程度的坚持。

日用消费品领导品牌舒肤佳，从诞生开始就一直强调杀菌。几十年过去了，舒肤佳依然坚持以除菌为主要理念，对品牌的坚守赢得了一代又一代消费者的忠诚。只有坚持品牌，消费者才能在面对众多眼花缭乱的品牌时记住你的品牌，在被众多其他品牌诱惑后最终选择你的品牌。

在市场上，我们经常看到某个品牌不赚钱的时候，老板马上改变风向，停止投资。他看到有些产品赚钱，就冲上去，有投机，没有忠诚。今天一款保健品说要给青少年补脑，美其名曰“呵护下一代成长”。明天，它就成了老年人的滋肾药，号称“呵护老年人的生活”。昨天甚至有家电企业做家电。第二天就听说家电无利可图，甚至成了无关痛痒甚至有损品牌形象的扫把。凡此种种，不一而足，天下熙熙攘攘，无一不是眼前利益。每个人都想吃自己的饭，没有人等到花开花落才开花结果。

中小企业的短视很快尝到了苦果：老品牌被抛弃，新领域的竞争激烈到难以为继。等他们回来的时候，市场已经变了，原来的市场已经被别人占领了。最后是鸡丢了蛋，老婆丢了兵。

其实品牌和消费者之间是某种“情人”关系。如果你塑造了一个品牌，消费者选择了你，就相当于一个承诺。如果改变了品牌内涵，对应的消费群体也会发生变化，相当于抛弃了之前的消费者。据调查，发展新消费群体的投入是维持原有消费群体的5倍！对于中小企业来说，缺的是实力，要坚守“守”字。坚守品牌的根基，逐步经营，久而久之，最终会赢得消费者的心。

“史密斯”

是大家耳熟能详的成语故事。在这个寓言中，狡猾的狐狸借助老虎的威风让所有的动物俯首称臣。实力有限的中小企业，在行业内不具备兽中之王的威望。善于借助外力，尤其是权威力量，是壮大自己的必由之路。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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