物流企业管理清华大学出版社（物流企业管理）

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(1)什么是物流企业管理系统？(1)明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批次成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其他管理费用。

(2)运用战略成本管理方法控制物流成本。

一般来说，为了有效地控制物流成本，可以使用生产率标准、标准成本和预算来测试物流绩效。战略成本管理是一项全面可行的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注待制造产品的成本，而战略成本管理的关键因素是目标成本。

作业成本法是一种战略性的成本管理方法，它根据每项活动消耗的资源量将成本分配给各项活动，然后根据每项产品发生的活动量将成本分配给产品。运用作业成本法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在作业的全生命周期进行战略成本管理。作业成本管理可以管理企业的战略成本，为物流流程再造和绩效评价提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略规划决策提供更有利的依据和标准。

(3)降低企业物流总成本的基本途径。

通过对企业物流总成本的分析，在企业的具体运作中，建议采取以下几种降低物流成本的基本途径：

(1)通过高效配送降低物流成本。企业应实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配送计划，选择最佳运输方式，从而降低配送成本。

(2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品的在途时间，降低商品周转过程中的成本和损耗。有条件的企业可以利用第三方物流公司直接网上供货，实现零库存，降低成本。

(3)借助现代信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往很难也不可能实现各个环节的最优控制。一方面，采用企业信息系统可以使各种物流作业或业务处理准确、快速地进行；另一方面，可以通过信息系统的数据收集和预测分析来控制物流成本的可能性。

(4)强化企业员工的成本管理意识。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，从产品开发、生产、销售的全生命周期进行物流成本管理，使企业员工长期养成“战略成本意识”。

(5)在商品流通全过程实施供应链管理。使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链一体化、系统化，实现物流一体化，最大化整个供应链的效益，有效降低企业的物流成本。

(2)物流企业有哪些类型？1.交通物流企业。

主要从事货物运输业务，包括货物快递服务或运输代理服务。具有一定规模，能提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务等物流服务。具有网络信息服务功能，应用信息系统可以查询和监控运输站场的状态。

2、仓储物流企业

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3.综合服务型物流企业

从事多种物流服务，能为客户提供运输、货代、仓储、配送等物流服务，具有一定规模。企业配备了专门的机构和人员，建立了完整的客户服务体系，能够提供及时有效的客户服务。

(3)如何按照重量向物流公司收费？这种方法是根据交付货物的毛重来计算运输费用，前提是货物的体积在规定的范围内。

按体积收费，这种方法是根据发送货物的体积来计算运输货物的费用，要求货物的质量在规定的范围内。

如果根据选择的计费方式难以区分商品的重量和体积，则从上述两种方式中选择一种合适的计价方式。

综合质量和体积计费，分别根据货物的毛重和体积计算运输费用，选择运费最高的一个。

按照约定计费，运费按照托运人和承运人事先约定的价格计算，比如运输大型机器。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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