年薪制和月薪制的区别（年薪制度）

大家好，小律来为大家解答以上问题。年薪制和月薪制的区别，年薪制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

(1)年薪制的含义是什么？

核心内容：年薪制是根据企业生产经营规模和经营业绩，按年确定和支付经营者年薪的分配方式。年薪制的具体含义将由边肖从狭义和广义两个角度进行解释。

狭义和广义的年薪制

(1)狭义的年薪制是以年度为单位确定经营者基本收入，并根据其生产经营成果考核发放效益收入的工资制度。但年薪制的本质是一种奖励机制，应从奖励机制的高度来探讨年薪制的相关问题。企业的努力程度是由报酬机制、控制机制、声誉机制和市场竞争机制的综合作用决定的。经营者薪酬机制的目标是运用多种收入调节手段，实现对经营者的有效激励和约束。

(2)从广义上看，年薪制是一种通过各种收入调节手段对经营者进行有效激励和约束的报酬机制。

狭义和广义的年薪制分别对应狭义和广义的年薪概念。与狭义的年薪制相对应，年薪包括经营者的固定工资收入、效益工资收入等直接货币收入；与广义的年薪制相对应，年薪制不仅包括狭义年薪制中的固定工资、效益工资等直接货币收入，还包括企业为经营者支付并从中受益的间接货币收入，如企业为经营者缴纳的社会保险、经营者在企业享有的职工福利、经营者的职务消费等。在广义的年薪制概念下，年薪制调节的经理人员报酬是指经理人员管理企业所获得的全部经济收入；换句话说，就是企业为获得经营者的管理服务而支付的总成本。

(2)年薪制的优越性在哪里？

年薪制实现了对经营者收入的全面管理。而经营者收入的综合管理至少有以下两个优点：

(1)不同的报酬方式可以从不同的角度激励和约束经营者，有其独特的功能。合理组合这些支付方式，可以实现对经营者的最大激励和约束；

(2)将经营者收入全部纳入年薪管理范围，有利于国有资产投资公司准确考核经营者实际薪酬和企业成本负担水平。根据这一评价结果，结合企业的经济承受能力和激励的成本效益原则，国有资产投资公司可以做出有效的奖励决策。

(3)高管年薪制有什么特点？

(1)激励性：年薪制使高管人才、业绩、收入相一致，具有较强的激励性。

(二)约束性：年薪制体现了责任、风险和利益的统一，让高管感受到压力、紧迫感和风险。

(三)共存性：年薪制将高管追求的自身利益最大化目标与所有者追求的企业利润最大化目标统一起来，从而实现个人利益与企业利益的共存。

(4)公平与效率的统一：高管作为生产要素(人力资本)的提供者和复杂劳动(从事经济管理)的劳动者，应获得高于普通职员的薪酬，体现了效率与公平的统一。

制度性和规范性：年薪制是国际通行的高管薪酬分配制度安排，有具体的规范性要求

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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