现场管理实战（现场管理）

大家好，小律来为大家解答以上问题。现场管理实战，现场管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

(一)、建筑现场管理主要做什么？

施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从施工任务验收到工程验收的全过程中，围绕施工对象和施工现场组织管理生产事务。

工作职责：

1、安排和组织项目现场工作，确保项目建设的有效实施；

2.项目现场各方关系的协调和安排；

3.协调和解决项目现场的问题；

4.项目材料、进度、质量、安全和人员的安排和控制；

5.各项目部与总部的工作对接

基本要求：

1.熟练使用办公软件和CAD

2、需要能长期出差，抗压能力强。

3.强烈的责任感和团队精神。

4.有良好的服务意识，善于倾听、总结并提出建设性意见；

5.良好的统筹能力，较强的责任心和团队合作精神，适应能力强。

大专以上学历，建筑工程/工程管理/土木工程专业。

(二)施工合同管理

1.各项目部对施工合同的全面履行负全责，公司相关部门协助、检查、监督施工合同的履行，确保合同履约率达到100%。

2.各有关部门和项目部必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是合同工期、质量等级、价款支付结算、物资供应方式、双方责任、违约、索赔等条款，并重点学习和研究。

3.在合同有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，工程量增减，发包人未按合同约定付款等。以及工期、质量和价格变化的调整方式，必须以合同修改或补充、会议纪要等书面形式及时对原施工合同进行修改和补充，并经发包人签字认可。

(3)特殊资质标准

1.企业注册资本3亿元以上。

2.企业净资产3.6亿元以上。

3.企业近3年年均工程结算收入在15亿元以上。

4.企业其他条件均达到一级资质标准。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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