安全生产管理台账（安全生产管理论文）

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(四)重视安全生产管理也要重视安全生产工作方法(一)解决对安全工作基础地位的认识和突出问题。在安全生产工作中，要正确处理安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。一个单位的安全秩序好，生产才能顺利进行，经济才能持续发展。反之，如果安全管理混乱，安全措施不力，事故频发，生产就会受到严重影响，经济效益也无从谈起。良好的生产环境给人安全感和自豪感。试想，没有安全保障单位，生产不可能快速发展。安全工作做好了，生产的发展才有保障，安全生产最基础的地位才能凸显。(2)认真落实各级人员的安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全形势就好，反之亦然。要落实安全生产责任制，首先必须明确界定各级、各部门人员在安全生产工作中的责、权、利。责权利不清，责任制难以落实。通过与各级各类人员、单位签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，按照职责和要求进行责任追究。(3)完善安全保证体系和安全监督体系，使其充分发挥作用。这是安全管理体系中不可或缺的两个体系。安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的。无论哪个系统在系统运行过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运行。因此，必须不断完善安全保障体系和安全监管体系的长效机制。(4)积极开展安全评价和风险评估。安全评价和风险评估是安全管理现代化的重要内容，即正确评价一个单位安全基础的现状和水平，评价各种风险因素的数量和严重程度，从而明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制、超前预防，减少和消除事故。(5)积极实施设备状态维修，提高设备可靠性。状态维修实行设备点检定修制，是以设备点检定修为核心的设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维修性、经济性，实现上述三个方面最优管理的制度。检定修制改变了过去传统的“修”。

（五）、结论

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