这位32岁的数百万美元应用程序的创始人分享了他们创业的第一个秘密

当克里斯哈利姆(ChrisHalim)和雷娜林(RaenaLim)在2016年辞去工作，开始自己的可持续时尚事业时，他们几乎不知道这会有多成功。

但他们必须知道一件事：尽快将基础产品推向市场。

顾问Halim说：“作为一家初创公司的创始人，尤其是刚开始的时候，在推出任何产品之前，都有一种强烈的诱惑，想要打造出一款完美的产品，或者说有一种非常强烈的诱惑，想要瞄准所有功能，过度设计一切。

“根据我们的经验，这将是一个错误，”风格理论的首席执行官告诉美国消费者新闻与商业频道制造它。

从简单开始。

一旦Halim和他的银行家妻子lim确认有机会将服装租赁服务引入新加坡，他们立即制作了一份等候名单来衡量他们的兴趣，然后向少数消费者推出这项服务。

随着需求的增长，夫妻俩扩大了用户群和服装系列，以满足客户的需求。

许多商业领袖都分享过这个建议，包括在里程碑式的《精益创业》一书中，该书建议企业家构建最小可行产品(MVP)，然后根据客户反馈快速测试和迭代。

Lim说：“推出任何产品的最佳方式总是在最小的范围内做简单的事情，尽快将其推向市场，然后获得客户的反馈。

“根据客户的反馈，您可以迭代并使其变得更好。我认为这是创造顾客喜欢的产品的更好方法，”他继续说道。

大梦想

这对夫妇灵活的数据驱动方法对他们非常有帮助。五年后，该公司在新加坡和印度尼西亚拥有约20万用户，已经收集了5万件衣服和2200双鞋子。

在包括软银、阿尔法JWC风险投资公司和天堂集团在内的投资者的支持下，该公司现在计划扩展到香港，推出男装和童装。

联合创始人林说：“未来由你打造。你可以和你的团队一起梦想，然后说，让我们呼吁做一些不同的事情。”

不过，该货币警告称，高点和低点都很重要。他们的生意受到大流行的沉重打击。尽管他们转向提供新的服务，但在大流行之前，租赁服务仅恢复了75%的用户。

halim说：“创业中，你每天都面临失败，你总是做出错误的决定，一切都取决于你。

“更重要的是关注你接下来会做什么，你会如何解决，接下来你会如何发展你的业务。”

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