【ie七大手法是指什么】在工业工程（Industrial Engineering，简称IE）中，七大手法是用于提升生产效率、优化作业流程、减少浪费的重要工具。这些手法源于日本的工业工程体系，广泛应用于制造业、服务业等各个领域，帮助管理者系统地分析和改善工作流程。
以下是对IE七大手法的总结与介绍：
一、IE七大手法简介
IE七大手法主要包括以下七种方法：
| 手法名称 | 英文名称 | 主要作用 |
| 动作分析 | Motion Study | 分析操作动作，消除多余动作 |
| 时间研究 | Time Study | 测定作业时间，制定标准工时 |
| 布置分析 | Layout Analysis | 优化作业场所布置，提高效率 |
| 流程分析 | Process Analysis | 分析作业流程，找出瓶颈环节 |
| 人机配合分析 | Man-Machine Analysis | 分析人与机器的协作效率 |
| 线平衡分析 | Line Balance | 平衡生产线各工序时间 |
| 物流分析 | Material Flow | 优化物料流动路径，减少搬运 |
二、详细说明
1. 动作分析
通过观察员工的操作动作，识别出不必要的动作或重复动作，从而简化作业步骤，提高工作效率。常见的工具包括“动素分析”和“动作经济原则”。
2. 时间研究
通过测量作业所需的时间，确定标准工时，为生产计划和人员安排提供依据。常用的方法有秒表测时法、预定时间标准法等。
3. 布置分析
分析作业现场的布局是否合理，比如设备摆放、工具位置等，以减少移动距离和时间，提升整体效率。
4. 流程分析
对整个生产流程进行分解和分析，识别出冗余环节或瓶颈问题，提出改进方案，使流程更加顺畅高效。
5. 人机配合分析
分析工人与机器之间的配合情况，确保两者协同作业，避免因配合不当导致的效率低下或资源浪费。
6. 线平衡分析
在流水线生产中，分析各工序的作业时间，调整工序分配，使各工序时间趋于一致，减少等待时间，提升整体产能。
7. 物流分析
分析物料在工厂内的流动路径，减少不必要的搬运和库存，优化仓储和运输流程，降低物流成本。
三、总结
IE七大手法是工业工程中的核心工具，它们从不同角度出发，帮助企业提升效率、降低成本、改善作业环境。掌握并灵活运用这些手法，能够有效推动企业持续改进，实现精益生产的目标。
无论是制造业还是服务业，IE七大手法都能发挥重要作用，值得深入学习和实践。