项目经理怎么做好项目经理（怎样做好一个工程项目经理）

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1、 组建一个优秀的项目部。人员根据项目大小配备。大中型项目基本上一个项目经理配备二到三个技术员和一个资料员，若干施工队。

2、 安全、进度、质量和效益的平衡，明确下属责任和包工头施工范围，丑化说在前头。

3、 利用可利用的资源，笼络可以笼络的人，内项目部内相互协作，树立一个共同奋斗的目标

4、 与下属和施工队建立平等关系，不能欺骗和压迫，要以诚相待，投入感情，能适当建立

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