如何在历史上最紧张的劳动力市场中改善LinkedIn的招聘信息？

劳动力短缺迫使大大小小的企业寻找新的和创造性的方法来吸引工人。

美国消费者新闻与商业频道在2021年第三季度调查的小企业主中有一半人|Momentive小企业调查表示，现在比一年前更难找到合格的人才。略低于三分之一(31%)的受访者表示，他们有至少三个月无法填补的空缺职位，高于上一季度的24%和2020年第一季度的16%。

尽管有迹象表明短缺可能正在消退，但7月份的招聘增长率是过去一年中最快的，为——人，但最新数据显示，可用职位比寻找这些职位的人数多100万。根据劳动部的数据，有1000多万个职位空缺，这是有记录以来的最高水平。

无法雇用所需的员工正在打击重要的企业：收入机会。NFIB研究公司的执行董事霍利韦德(HollyWade)周三在美国消费者新闻与商业频道小企业手册活动上表示，全国独立企业联合会看到劳动力短缺转化为其成员公司销售额的下降。

最大的公司现在正在寻找在求职者中脱颖而出的方法。ChipotleMexicanGrill和麦当劳提高了工资，而Target和沃尔玛扩大了学费报销计划，以帮助员工支付高等教育费用。

在工资和福利的竞争中，小企业主可能跟不上财力雄厚的大公司，但他们可以利用技术工具在劳动力市场上取得成功。这些工具使他们能够与求职者建立联系，例如LinkedIn。

根据在《美国消费者新闻与商业频道小企业手册》上发言的人才专家的说法，以下是一些在寻找员工时脱颖而出的关键策略。

1.不仅仅是出版。

领英产品副总裁GyandaSachdeva表示，企业拥有数字化的存在和强大的品牌非常重要，既能吸引客户，又能吸引人才。

Sachdeva表示，LinkedIn的数据显示，求职者在求职前会与潜在雇主的品牌互动几个月。

Sachdeva说：“重要的是，你为数字化的存在建立了一个页面，并利用它来反映你的价值观、你的目标和你在社会中的使命，这样求职者就可以预览在你的公司工作的感觉。

在劳动力市场紧张的情况下，求职者更深入地研究公司，看是否适合，并将文化视为对工人的潜在吸引力，这更重要，也更集中。

Sachdeva说：“如果你的公司文化在同行和其他竞争对手中脱颖而出，谈论和解释它是一笔巨大的财富。”“越多的人开始将你的公司视为不仅仅是一个品牌，他们就越能看到思想领袖，看到谁在支持公司。”

2.突出合适的人。

虽然企业拥有数字化的存在很重要，但发送正确的信息同样重要。

派恩集团董事长兼CEO妮娜瓦卡(NinaVaca)表示，企业应该利用社交媒体的存在，“传达你认为人们想听的不是你的想法，而是你真正的价值观。”

Vaca表示，这意味着信息应该超出CEO的范围，让其他员工畅所欲言，分享经验。

Waka说：“没有人比你现在的员工和他们在你公司工作的真实感受更有发言权。”“公开你的价值观很重要，因为为你的企业招聘——的本质是关于潜在客户的，也就是把合适的人和合适的机会结合起来。”

3.建立互动社区。

虽然拥有LinkedIn页面很重要，但将该页面构建到社区中心可以帮助进一步提升业务。

Sachdeva说，社区可以关注当前或未来的客户，当前或未来的员工，或者两者都关注。

创建这个社区最简单的方法是在平台上保持活跃，让人们参与进来。

例如，总部位于迪拜的44人土木工程公司RTCRoadandTrafficEngineering创建了一个LinkedIn帖子，里面包含了其当前所有的职位空缺，并要求关注者在感兴趣时申请并与其他人分享。Sachdeva说，该帖子收到了1400多条回复和1000条评论。

她说：“因此，通过一个帖子，他们不仅可以提高品牌知名度，还有很多人举手表示有兴趣与他们合作。

Sachdeva表示，另一家专注于为产品管理创造培训资源的公司在LinkedInLive上举办了整个年度会议。这帮助这家16人的公司在直播会议期间收到了1000多条评论。

Sachdeva说：“他们都想了解更多，都想成为未来的客户，而有些人则成为了未来的员工。

4.提前了解家里的工作计划。

对于潜在员工来说，没有什么比企业为员工计划在家工作、混合住宿或返回办公室的话题更热门的了。Sachdeva表示，企业应借此机会对这些计划的内容坦诚透明。

“这其实是人们想要的对话。如果你的组织在这方面有具体的政策，就值得分享和讨论，这样人们就可以加入进来，分享他们的反馈，”她说。“这不再是幕后对话。我强烈建议在公司页面的招聘启事中讨论，甚至让CEO来谈。”

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