员工绩效考核指标体系（怎样建立公司绩效考核指标体系）

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1、 考核部门根据公司发展战略制定公司经营计划，从财务、客户、内部运营、员工学习成长四个维度设定公司年度经营目标，经讨论后分解到高管层和部门的工作计划中。

2、 分管领导根据各自的工作计划和总经理设定的考核指标，与部门经理讨论，将工作计划和目标变成考核指标；同时，目标值的设定参考前一阶段指标完成情况、公司历史最好情况和同行业实际完成情况进行确认，但公司目标值是底线；并规定了评分方法、得分上下限、数据来源、指标权重等。

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