合肥日报事件（合肥日报）

大家好，小律来为大家解答以上问题。合肥日报事件，合肥日报很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

此举开创了报社“能者上，庸者下”的用人机制，激励全体员工在各自岗位上奋发进取，争创佳绩，使“能者上，庸者下”的理念深入人心。

003010内部也会实行采购制。

用于日常行政事务，如统计任务、撰写材料等。

大部分报社都有单独的办公室承担，而《合肥日报》没有办公室。

所有日常行政事务都通过内部员工订阅系统解决。

也就是说，通过员工自愿申请，把日常行政事务交给熟悉工作的人。

工作完成后，报社领导会根据工作的完成情况和质量给予适当的报酬。

实行认购制后，原本没人愿意干的日常行政事务变成了抢手货。

员工在做好本职工作的同时，申请了力所能及的行政事务。

这改变了一些事业单位人浮于事、效率低下的局面，变“我要工作”为“我要工作”，节省了行政开支，大大提高了工作效率。

党报不应只是财政负担，而应面向市场，积极争取经济效益和社会效益的双丰收。

大一《合肥日报》削减内部开支，广告、发行、网络维护、后勤服务等业务全部以服务外包的形式分解，节省了人员开支，提高了运营质量。

103010只有一个人负责发行事务，广告部只有两个人。

以发行为例，《合肥日报》通过竞价找到了最佳合作伙伴，将发行率降低到17%，给读者寄一份报纸比寄到邮政部门节省23元。

但《合肥日报》在发行结果上不断取得新突破。

截至0103011年1月12日，《合肥日报》发行量已突破4万份，发行退货率高达99.73%，不仅实现了合肥市党政机关和国有企事业单位全覆盖，还通过报刊亭零售2000份，每天流动销售上千份。

同时《合肥日报》积极对外开源。

一方面通过收集和编辑高质量的新闻信息来扩大影响力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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