薪酬福利管理制度范文（薪酬福利管理制度）

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(1)薪酬福利管理制度？制定的原则有哪些(1)重要原则。重要性原则是指在制定岗位新的工资标准时，要根据岗位对单位的贡献大小来确定岗位新的工资水平，即如果岗位对单位非常重要，新的工资标准也要相应高一些。反之，则不然。

(2)稀缺性原则。稀缺性原则是指，在制定一个岗位新的薪酬标准时，除了岗位的重要性外，还必须考虑岗位资格的可替代性，即岗位所要求的岗位资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，即从事该岗位的工作人员是否需要具备常人所不能具备的特殊能力。如果职位很重要，但大部分人都能胜任，就不应该给更高的工资标准。

(3)复杂性原则。复杂性原则是指在制定新的岗位工资标准时，最后必须考虑岗位的复杂程度，即从事该岗位的手续是否复杂繁琐，或者劳动量和劳动强度是否大。如果一项工作特别复杂，虽然其重要性和稀缺性不是很突出，也应相应地给予较高的岗位工资。

(二)员工薪酬结构分类薪酬结构基本薪酬：基本薪酬是员工劳动收入的主要部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的依据。它具有常规性、固定性、基准性和综合性的特点。基本工资分为基本工资、工龄工资、职务工资、

技能等。在中国，根据劳动法，每个地区的基本工资都有最低标准。

工资结构加班工资：指员工在正常工作时间之外的劳动报酬。《劳动法》明确规定，用人单位安排加班或者延长工作时间的，应当按照下列标准支付加班或者延长工作时间工资：

薪酬结构的福利：职工福利是以非现金形式支付给职工的一种报酬。员工福利从构成上可以分为两类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为了保障员工利益，强制各种组织实施的薪酬部分，如社会保险；而企业福利是建立在企业自愿的基础上的。员工福利包括：补充养老、医疗、住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工娱乐活动、休闲旅游等。

薪酬结构的办公环境是指为员工营造良好的工作氛围，是企业重视人的情感、需求和激励的体现。

(3)如何让薪酬设计更加合理？在材料回报的基础上，我们将在设计过程中完成一些基础性工作，如公司工作分析体系、岗位价值评估体系、岗位薪酬体系的建立。在完成基础设计后，可以得出结论，这家企业已经初步建立了科学的薪酬体系，但要想进一步完善薪酬体系，必须基于沟通平台进行薪酬设计。让薪酬充分发挥公司与员工沟通的作用。

基于薪酬的沟通功能，通过以往的许多案例，总结出一些行之有效的薪酬设计方法，而这些方法大多集中在绩效薪酬管理上。应该说，绩效薪酬的充分沟通是让公司薪酬管理更好的重要环节。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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