公司知识产权管理的意义（公司知识产权管理）

大家好，小律来为大家解答以上问题。公司知识产权管理的意义，公司知识产权管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

(一)企业知识产权管理的内容什么样的知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的实施，维护知识产权权利人的合法权益而进行的行政和司法活动，以及知识产权权利人制定各种规章制度，采取相应措施和策略，使其智力成果的经济效益和社会效益最大化的经营活动。

企业知识产权管理系统的输入是企业管理和发展对知识产权管理的需求，一般包括：

a)开发新产品和新技术；

b)提高产品附加值，扩大市场份额；

c)防范知识产权风险，确保投资安全；

d)提高生产效率，增加经济效益。

通过持续实施和改进知识产权管理体系，产出通常包括：

a)刺激知识产权的创造，促进技术创新；

b)灵活运用知识产权，提高市场竞争地位；

c)全面保护知识产权，支持企业可持续发展；

d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。

本标准采用工艺方法：

a)策划：了解企业的知识产权管理需求，制定知识产权政策和目标；

b)实施：在企业的业务环节(产品立项、研发、采购、生产、销售和售后)获取、维护、运用和保护知识产权；

c)检查：监视和评审知识产权管理的效果；

d)改进：根据检查结果，持续改进知识产权管理体系。

本标准提出了企业知识产权管理的指导原则：

a)战略导向。统一部署业务发展、科技创新和知识产权战略，使三者相互支持、相互促进。

b)领导重视最高管理层的支持和参与，这是知识产权管理的关键。最高管理层应全面负责知识产权管理。

c)全员参与知识产权涉及企业的所有业务领域和环节，因此要充分发挥全体员工的创造性和积极性。

企业在实施本标准时应考虑以下因素：

a)经济和社会发展、法律和政策要求；

b)企业的发展需求、竞争战略和行业特点；

c)企业的业务规模、组织结构、产品和核心技术。

(二)小型高新技术企业的管理模式小型高新技术企业一般具有规模小、科技含量高、组织精简的特点。知识产权管理机构的设置宜采取点对点的管理模式，即选择重点，综合协调。不用说，这类科技企业的生命，其重要性…

但是，在所有部门中排名第一。因此，知识产权管理部门不是独立设置的，而是与总工程师办公室或企业的科技管理部门相结合。设立专职人员负责专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，由企业主管知识产权的干部直接领导。

(三)单一行业中型企业的管理模式(一)规模较小的中型企业也应设立独立的知识产权部门，作为董事会的智囊团，受企业董事会直接领导。这个部门由副总经理负责

(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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