山东金锣集团董事长（山东金锣集团）

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近年来，按照“源头预防、过程控制、持续改进、全员参与”的安全生产管理理念，山东金锣集团，以人为本的安全管理取得了显著成效。

被省轻工总会、市政府评为安全生产先进单位，被评为省安全生产达标企业。

抓安全投入，夯实安全基础。

投资1.5亿元建成国内第一座万吨氟利昂制冷冷库和一座8500吨冷库，对车间氨制冷空调系统进行了全面改造，从根本上消除了氨制冷这一重大危险源。

投资150多万元建设了危险源实时监控预警系统和应急救援指挥中心。

该系统可对重点部位进行24小时不间断监控和预警，提高应对风险的综合能力。

成立消防队，投入80万元全面升级消防设施，定期开展消防演练，成功处置厂外火灾85起。

抓安全管理，实现全面同步。

结合安全生产标准化创建工作，参照行业标准和相关安全生产法律法规，对23项安全管理制度和安全生产操作规程进行了修订，汇编成册，使安全生产管理从传统的经验管理走向规范化管理。

目标计划管理的实施，在上年数据的基础上，量身定制安全生产目标，层层签订责任书，严格兑现奖惩，促进了安全管理水平的持续提升。

加强源头管理，安保部将派员参与新建、改建、扩建项目的论证采购，严把设备设施安全关，确保设备采购与项目施工安全监管全方位同步。

抓科技促企业本质安全。

在加大投入、改造制冷设备、完善预案体系的同时，对不安全设备进行了淘汰、改造和安装防护装置，进一步提高了设备设施的安全性能，减少了生产安全事故的发生。

在创建安全标准化的过程中，我们实施了36项安全技术改造。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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