公司的管理模式表格（公司的管理模式）

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(一)、企业管理模式哪种未来的企业管理目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素。为什么这么说？因为整个制度化管理是残酷的，适当引入一点亲情、友情、温暖，确实是有益的。有时甚至会随意处理管理中的矛盾和利益，“淡化”规则，因为制度化太死板。

1、家族管理模式

这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来管理企业。从历史上看，虽然是企业创业，但这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种家族式的企业管理模式很快就会出现问题。因为这种管理模式所使用的家族血缘关系的凝聚功能会转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代。中国的家庭友好型企业管理模式对初创期的企业有几乎99%的正面影响，但当企业跨越初创期时，其对企业的负面影响几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体系和法律制度还很不完善，使得人们不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人，所以不得不采取这种亲情化的管理模式。

2.友好管理模式

这种管理模式在企业初创期也有积极意义。在钱少的时候，也就是哥们可以也愿意为朋友做任何事的时候，这种模式很有凝聚力。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增加到一定程度后，哥们之间的情谊就淡了。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然导致企业的迅速衰落甚至破产。中国有一家民营企业叫“万通”，最开始是五个志趣相投的人创办的友谊企业。那时候大家都可以尽力，创业者根本可以不在乎钱。但是，当万通拿到第一笔大利润的时候，五个人开始有些摩擦。当时万通比较大的股东是冯仑，他想继续坚持这种管理模式，让企业发展起来。他组织企业创始人读《水浒》，让大家吸取分手和分裂的教训，但最后问题没有解决，几个人只好解散企业，放弃这种友好的管理模式。后来万通因为创业者自己创业，孵化了几家企业。

3.温馨的管理模式。

这种管理模式强调管理应该是更具人性的内在作用。王俊恒老师认为，只有这样，企业才能快速发展。在企业中强调人情味是对的，但不能把它作为企业管理制度最重要的原则。人性善良原则和企业管理原则是不同范畴的原则。因此，过分强调人性的善良不仅不利于企业的发展，而且企业最终往往会失控甚至破产。有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心。他们认为，如果一个人作为企业管理者认为被管理的人很好，那么被管理的人一定会得到很好的回报，那就是努力工作，这样企业才会发展得更好。可见，暖心的管理模式其实是想用爱与正义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益上，所谓的良心是很难讲清楚的。以良心经济学的理论来说，以人情的形式来回报经济利益，其实是一种合乎伦理规范的方式。所以，如果笼统地讲良心、人性、利益、互利，管理者就很难做好工作，最终企业会失败。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定。有些人天生热心肠，利益关系的定义往往是心软。但企业管理中利益关系的定义是“无情”，不可能在某个时候“无情”或“无情”。只有在各种利益面前“坚决”的人，尤其是在利益定义上能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。比如有人被裁了就哭，一个人作为管理者变得心软，对被裁者表现出无原则的怜悯，让他上岗，那么这个人可能就成不了职业经理人。

4.随机管理模式

现实中有两种形式：3360，一种是私企中的威权式管理。独裁管理之所以被认为是一种随机化管理，是因为一些民营企业的企业家是独裁的。他说了算，任何规章制度他都可以随时更改。他的话就是原则和规则，所以这种管理属于随机管理。另一种形式是对国有企业的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后企业的管理非常随意。可见，这种管理模式要么表现为私企中的独裁式管理，要么表现为国企体系中政府的过度行政干预。很多民营企业的倒闭，就是这种随机化管理模式实施的必然结果。因为企业家的话是错的，别人不会说话，也不会纠正。即使创业者的决策是错误的，别人也无法改变。最后只能让企业完蛋。

5.制度化管理模式

所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。当然，这个规则必须得到大家的认可。

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

1、完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。凡重大事项或重要的规章制度出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免“一言堂”作风及武断“拍板”所遭致的重大失误等不良后果，充分发挥职工群众参政议政的权利。

2、完善企务公开机制，用“透明”共铸和谐。企务公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”。在继续推进和完善与现代企业制度相适应的企务公开制度中，要加强认识，进一步在推行公开中统一，在统一认识中深化。

3、强化劳动争议调解机制，促进企业劳动关系的和谐。劳动争议调解委员会坚持以制度为依据，以法律为准绳，加强信访和调研工作，完善民主接待日制度。针对职工提出的难点、热点问题，听取意见，化解矛盾。做到倾听群众有耐心，处理问题有决心，对待职工反映的问题确保件件有落实，力争达到职工群众满意率100%。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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