企业并购审计（企业并购审计）

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(一)信息不对称风险

由于“信息不对称”现象，在有效市场条件下，投资者进行并购。根据这些信息做出决定，选择最好的，避免最坏的。但是，公司的财务报表和股票价格有明显的局限性。公司的财务报表和股价不可能与企业的基本情况和变化完全一致，公司仍然可以在制度和原则允许的范围内隐藏不需要披露的商业秘密。可见，“信息不对称”现象影响着企业并购。一种行为，并成为并购的风险。a操作人员必须密切注意和防范。

金融风险

1.预测价值风险在确定被并购企业后，并购双方最关心的问题是从持续经营的角度合理估计目标企业的价值，并以此作为交易的底价，这是并购成功的基础。目标企业的价值取决于对未来自由现金流和并购时间的预测。一个企业。由于预测不当，目标企业的估值可能不准确，从而导致并购的估值风险。一家公司。

2.并购的融资风险。并购的融资风险；a主要指能否按时足额筹集资金，保证并购顺利进行；如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集所需资金是并购成功的关键。a活动。并购的必要性。a资金决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。M&a企业应针对目标企业债务偿还期的长短，保持正常的营运资金，使投资回收期与贷款种类相匹配，合理安排资本结构。

(3)经营风险

1.经验的外部风险。一方面，在市场经济环境下，企业面临着巨大的竞争压力，很多企业都在抢占同一个市场，为自己争取更多的客户。为了获得更多的客户和销售收入，竞争对手经常调整他们的竞争策略。使外部环境按照预期发生变化。另一方面，政府政策变化对企业经营的影响。

2.经验的内在风险。作为买方，企业买的应该是运营目标公司的全部业务，而不仅仅是简单的资产之和。要做到这一点，企业集团必须有强大的管理能力作为支撑，否则，就可能陷入管理不善的陷阱。

(4)审计风险

1.审计前风险首先，与并购相关的审计风险。环境：与并购相关的审计风险。a环境主要指由外部环境和内部环境引起的审计风险。其次，与价值评估相关的审计风险：与价值评估相关的审计风险主要是指对目标企业、主并购企业的经济实力和发展战略的评估，企业并购的收益和成本评估，以及相关的审计风险。

2.审计风险为了节约现金，许多企业采用换股方式进行合并。在换股合并中，换股比例的正确确定是合并成功的关键。正确确定换股比例，应合理选择目标企业，综合考虑被并购双方的账面价值、市场价值、发展机会、未来成长性、可能存在的风险、互补性和协同性，综合评估双方公司的实际价值。

3.风险企业并购后审计。并购实施后，有效的整合对实现并购的目的至关重要。因此，并购后的审计。a要重点关注企业内新老业务的组织，与原有客户关系的处理，企业内部组织架构的设置等等。整合阶段是发挥协同作用，包括生产协同、业务协同、财务协同、人才协同、技术协同和财务协同

文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作和教育的影响下形成的。不同文化背景的管理者和员工，由于价值观、思维方式、生活习惯等方面的差异，对企业经营中的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。2.员工的态度。两个或两个以上的公司合并后，必然涉及高层领导的调整、组织结构的变化、规章制度和操作流程的重新审视、员工的重新任用和富余人员的保留，这些都会引起管理者和员工思想情绪的波动，对并购的态度也不一样；A.

(六)并购完成后的操作风险。并购方不能使整个企业产生经营、财务、市场份额等协同效应，从而达不到并购的预期效果。a.有时好企业会被差企业拖垮。操作风险大致有两种表现形式：一是并购的结果；a是违背初衷的；二是合并后新公司规模过大，造成规模不经济。

(七)并购中的反收购风险。a活动，当企业收购目标公司股权时，目标公司不愿意轻易让步，通常会采取措施进行反收购。尤其是面对敌意收购，目标公司可能会在投资银行的协助下不惜一切代价采取各种反收购措施。反收购会增加并购的难度和风险。从而给并购带来各种不利后果。A.

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