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阿莫比认为,推出iPad版Office软体实际上弊大于利。
阿莫比先分析了微软Office的一些情况。他说,Office和Windows就好比是微软所有业务中的两颗明珠。这两项业务仅上个季度就为微软贡献了114.8亿美元的收入。假设微软推出iPad版Office确实能够令微软多获得25亿美元收入,但是对微软却毫无战略价值可言。
微软Office软体是在24年前即1989年8月1日正式发布的,虽然模仿者甚众,但无一能够取代它。
虽然Office的价格和功能一直为消费者诟病,但它在生产力软体领域的绝对优势却从未被动摇过。
在过去的20年里,Office软体的流行让企业使用者很难放弃微软的Windows作业系统而换用其他的作业系统。
生产力是所有企业经营业务的基石,这就需要一款稳定可靠的生产力软体。同样的事情将在移动设备领域再次发生。
如今,微软的竞争对手苹果和谷歌都在不遗余力地设法定义移动计算领域的未来发展方向,其中就包括吸引消费者和企业使用它们的智慧手机和平板电脑。
当企业用户开始考虑部署哪家厂商的手机和平板电脑时,Office软体将不可避免地成为它们需要考虑的重要因素之一。
“我们如何共用试算表?我们如何保存文档?我们归档中的所有文档怎么办?展示档怎么办?”苹果和谷歌的推销员在推销它们的移动硬体时都必须回答这些问题。
虽然现在也有一些可用的替代产品比如谷歌文档(GoogleDocs),但是事实上,企业很难改变它们做生意的方式。
如果这种变化涉及到与新厂商签订合同、部署、支持、测试、升级和用户培训,那么企业就必须放弃微软Office而转用其他软体了。如果企业不必做出改变,比如iPad有完整版Office可用的话,那么企业使用微软移动设备如SurfacePro平板电脑的需求就不复存在了。
微软SurfacePro平板电脑的价格偏高,成熟度欠佳,可用应用也不如竞争对手多,而且很多人认为它并不是一款可靠的设备。如果将新款Windows手机与苹果iPhone对比,情况也是如此。
更糟糕的是,iPad和iPhone已经拥有数百万用户,BYOD(带自己的设备工作)的时代已经到来。简单地说,微软将Office软体与其他平台共用实在是有百害而无一利。如果微软将Office软体提供给竞争对手,那就相当于亲手用区区20几亿美元葬送了自己全部移动业务的未来。
微软也很难参与到新移动市场的竞争之中,微软没有道理去帮助它的竞争对手。
阿莫比相信,微软Office软体是公司未来发展战略中的一项非常重要的资产。如果微软失去了那部分资产,那就等于是自掘坟墓了。
分析称微软推iPad版Office等于自掘坟墓
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2013-2-1612:16上传
阿莫比认为,推出iPad版Office软体实际上弊大于利。
阿莫比先分析了微软Office的一些情况。他说,Office和Windows就好比是微软所有业务中的两颗明珠。这两项业务仅上个季度就为微软贡献了114.8亿美元的收入。假设微软推出iPad版Office确实能够令微软多获得25亿美元收入,但是对微软却毫无战略价值可言。
微软Office软体是在24年前即1989年8月1日正式发布的,虽然模仿者甚众,但无一能够取代它。
虽然Office的价格和功能一直为消费者诟病,但它在生产力软体领域的绝对优势却从未被动摇过。
在过去的20年里,Office软体的流行让企业使用者很难放弃微软的Windows作业系统而换用其他的作业系统。
生产力是所有企业经营业务的基石,这就需要一款稳定可靠的生产力软体。同样的事情将在移动设备领域再次发生。
如今,微软的竞争对手苹果和谷歌都在不遗余力地设法定义移动计算领域的未来发展方向,其中就包括吸引消费者和企业使用它们的智慧手机和平板电脑。
当企业用户开始考虑部署哪家厂商的手机和平板电脑时,Office软体将不可避免地成为它们需要考虑的重要因素之一。
“我们如何共用试算表?我们如何保存文档?我们归档中的所有文档怎么办?展示档怎么办?”苹果和谷歌的推销员在推销它们的移动硬体时都必须回答这些问题。
虽然现在也有一些可用的替代产品比如谷歌文档(GoogleDocs),但是事实上,企业很难改变它们做生意的方式。
如果这种变化涉及到与新厂商签订合同、部署、支持、测试、升级和用户培训,那么企业就必须放弃微软Office而转用其他软体了。如果企业不必做出改变,比如iPad有完整版Office可用的话,那么企业使用微软移动设备如SurfacePro平板电脑的需求就不复存在了。
微软SurfacePro平板电脑的价格偏高,成熟度欠佳,可用应用也不如竞争对手多,而且很多人认为它并不是一款可靠的设备。如果将新款Windows手机与苹果iPhone对比,情况也是如此。
更糟糕的是,iPad和iPhone已经拥有数百万用户,BYOD(带自己的设备工作)的时代已经到来。简单地说,微软将Office软体与其他平台共用实在是有百害而无一利。如果微软将Office软体提供给竞争对手,那就相当于亲手用区区20几亿美元葬送了自己全部移动业务的未来。
微软也很难参与到新移动市场的竞争之中,微软没有道理去帮助它的竞争对手。
阿莫比相信,微软Office软体是公司未来发展战略中的一项非常重要的资产。如果微软失去了那部分资产,那就等于是自掘坟墓了。
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