尽管世界各地越来越多的人加入劳动力大军，但越来越多的跨部门组织已经见证了技术进步带来的技能差距。003010《就业前景》报告指出，到2022年，54%的专业人士将需要重新掌握技能/提高技能。
专业人员的角色在不断发展，推动了组织人才结构变革的需要。而快速、经济地执行这一操作的能力被称为“人才敏捷性”。它考虑了建立强大人才库所需的所有杠杆，包括学习和发展、获取和留住人才以及员工参与。事实上，历史上，企业一直将“战略”视为成功的最关键因素，但现在他们意识到，留住合适的人力资本人才可以创造最大的价值。
持续学习：技术、业务流程和工作流程都在变化。为了掌握这种变化，领导者必须鼓励持续学习的文化。组织必须评估员工的优势和劣势，并设计基于学习的干预措施。
成长机会：人们寻找能够帮助他们追求卓越的公司。在这里，部署一个持续的培训过程是有帮助的。
根据组织目标塑造员工心态，也能促进质量和绩效的提升。
员工参与度：提倡人才敏捷性的公司将采用灵活的方法。他们足够灵活，可以接受非传统的劳动模式。公司必须根据员工的需求投资个性化学习模式。
敏捷就是成功：许多公司把持续学习和人才培养作为一种商业策略。提供这种机会的企业将成为“首选雇主”，这将使它们更容易吸引和留住顶尖人才。这些都是实现业务敏捷性的方法，这是在当今商业环境中取得成功的唯一途径。
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