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人才敏捷性如何导致商业成功?

导读 尽管世界各地越来越多的人加入劳动力大军,但越来越多的跨部门组织已经见证了技术进步带来的技能差距。003010《就业前景》报告指出,到202

尽管世界各地越来越多的人加入劳动力大军,但越来越多的跨部门组织已经见证了技术进步带来的技能差距。003010《就业前景》报告指出,到2022年,54%的专业人士将需要重新掌握技能/提高技能。

专业人员的角色在不断发展,推动了组织人才结构变革的需要。而快速、经济地执行这一操作的能力被称为“人才敏捷性”。它考虑了建立强大人才库所需的所有杠杆,包括学习和发展、获取和留住人才以及员工参与。事实上,历史上,企业一直将“战略”视为成功的最关键因素,但现在他们意识到,留住合适的人力资本人才可以创造最大的价值。

持续学习:技术、业务流程和工作流程都在变化。为了掌握这种变化,领导者必须鼓励持续学习的文化。组织必须评估员工的优势和劣势,并设计基于学习的干预措施。

成长机会:人们寻找能够帮助他们追求卓越的公司。在这里,部署一个持续的培训过程是有帮助的。

根据组织目标塑造员工心态,也能促进质量和绩效的提升。

员工参与度:提倡人才敏捷性的公司将采用灵活的方法。他们足够灵活,可以接受非传统的劳动模式。公司必须根据员工的需求投资个性化学习模式。

敏捷就是成功:许多公司把持续学习和人才培养作为一种商业策略。提供这种机会的企业将成为“首选雇主”,这将使它们更容易吸引和留住顶尖人才。这些都是实现业务敏捷性的方法,这是在当今商业环境中取得成功的唯一途径。

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