一加Ace 2 Pro激进定价背后的思考是什么？

Ace 2 Pro发布后，李杰也接受了媒体采访，回答了一些关于新机和未来方向的问题。以下是一些精选的问题和答案。

问题：我看到一加Ace 2 Pro在产品上有了很大的提升，定价也很激进。你怎么想呢？

李杰：产品力优先也可以有非常极端的价格。它们并不矛盾，但顺序不能颠倒。如果顺序颠倒了，以后就有问题了。很容易把产品的定义变成基于成本的逆向推演逻辑，很容易忽略用户体验和使用场景。

我们想清楚了，我们会坚定的走下去。这个产品基本上就是这种思路和策略的产物，包括同一套策略下产品的定义思路，包括今年上半年推出的一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V。

问题：一加已经变得很强了，和对手相比，越来越不友好，甚至我都觉得有点凶。这是你自己的内部策略吗？

李杰：这不是我们的策略。首先大家要还原一下事情的来龙去脉，因为他们先对比了我们，所以我们临时加了几页PPT，也是对比，更多的是说产品层面的对比。先把这个事情说清楚。

第二，这绝对不是我们的内部策略。可能会有交集：我们针对的用户群会有重叠或者交集。这部分用户是我们想和朋友一起争取的用户，所以这上面有一些交集，仅此而已。

我还是要澄清一下，我们是先被比较的，所以我今天会有一些内容来回应和比较。

问题：一加在新技术的应用上是否有更多的布局？比如最近很火的钛合金、折叠屏和AI？

李杰：你提到的一些技术与性能赛道密切相关。这方面我们一直在做，但是有一部分和这个赛道没有直接关系，或者说我们没有想清楚这些技术。在表演领域，日常高频场景，

包括如何在其他场景下做出特别的体验。如果没有，我们暂时不会大量投资。

问题：刚才听说最后几页PPT是临时加的。想问一下价格页有什么变化吗？

李杰：我刚才说的加了几页，只是因为雷老师在发布上比我们好，所以也对比了他们的产品。

问题：OPPO上半年出货量表现比较好，一加也有一定贡献。我们看到一加很多产品都有些接近OPPO系列。我更好奇OPPO和一加的关系。同时，我们使用他们的底层技术。

我们如何保持内部的分化和内部的良性竞争？

李杰：首先，一加品牌的使命和目标非常明确。我们是线上对性能需求比较重的用户，年轻男性多一点。服务好这些用户是一加的使命。我需要提供好的产品和服务来赢得这部分用户群。

OPPO有自己的客户群，从需求本身来看会有一些差异。部分用户对外观、拍照、轻薄等需求强烈，对游戏等场景的需求不会像一加用户那么强烈。所以在产品定义中，甚至在整个软件调度中，

这些东西也会有一些差异。

问题：第二代骁龙8 移动平台会多花2 亿成本，我们备货量级在大几百万，还是上千万？

李杰：我们内部禁止在公开场合聊具体成本差异，这个地方会非常复杂，牵扯到很多商业利益和价格问题，我不能跟你讲的非常明确，确实非常抱歉，但是基本上你可能以后也能推出来。

问题：一加最早提出不将就走特立独行的路子，可以说咱们不对标任何公司，（属于）“走自己的路，让别人去说吧”，咱们今天直接对比友商，也提到了雷总，咱们策略上是不是有一些变化？

李杰：那是前天他们对比了我们，还找了一堆人过来搞价格，我自己都有点奇怪，怎么就热搜了，而且还第十名，这应该是手机行业这么多年来历史上第一次，别人发布我们啥都没干就莫名其妙上热搜了。

所以有一些他们的说法和表达，这个东西并不公正和客观，我只是做了一些回应。

问题： 一加和原神合作有一段时间了，现在有这么好的硬件平台，后面会不会先推出一些优先于友商的游戏体验，比如手游端1080P原神这种。

李杰： 我们确实基于用户现在的一些体验场景去做相应的优化和未来布局，这个是有在做的。但是它不一定是你说的独有功能，因为我们更多想的是，我们在原神上面做了优化，大家也听说过，跑分不如跑原神，

它本身对于性能这块要求非常高的一款游戏，所以我们认为除了原神本身，今天给大家说的优化之外，我们也还会看中把原神如果跑的好，其他的游戏也会有更好的表现。

问题： 刚看到一个热搜，友商一位高管说了，这几年行业都在大踏步前进，只有一家在高歌猛退，说建议把精力都放到正经事上。我们看到这几年手机市场不太好，很多厂商也选择走其他赛道。我想问一下，

一加是否会像其他厂商一样去拓展一些其他品类的产品，甚至说跨界去做原先并不属于自己领域的事情？

李杰：我觉得不会。刚刚已经讲了，对于一加来说前面有广阔的市场空间等着一加去闯荡，我们暂时会比较聚焦一点，在当前的市场和细分里面，我一直觉得机会是大于刚才大家说的挑战。

刚刚一结束我什么信息都没看，就过来这里了。刚才看了一下信息，他们告诉我，一加Ace 2 Pro又创纪录了，一加Ace 2 Pro现在的前30分钟的预售销量远远超出一加Ace 2 ，

这个数据也证明了当前这一套的产品和策略是非常有效的，详细的数据后面会给大家公布。

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