简述VMI与库存管理（库存管理方法,解析VMI模式特点、以及VMI模式运作）

大家好,小太来为大家解答以上的问题简述VMI与库存管理，库存管理方法,解析VMI模式特点、以及VMI模式运作这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

一、VMI模式的内涵

1.供应商管理库存(VMI)，翻译为“供应商管理库存”，是用户和供应商之间的合作策略。

2.这是供应商在共同协议下的一种库存管理，目的是让用户和供应商都获得最低的成本。

3.持续监控协议执行、修改协议内容、持续改进库存管理的合作策略。

二、VMI模式的特点

1.合作

(1)VMI模式的成功实施客观上要求供应链上的企业在相互信任的基础上紧密合作。

(2)信任是基础，合作是保障。

2.互惠互利

(1)VMI模式主要考虑如何通过合作降低双方的库存成本。

(2)而不是考虑如何分配双方的成本负担。

3.互动

(1)VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极的应对态度。

(2)通过快速反应，努力减少因信息不畅造成的库存成本高的问题。

4.协议。

(一)实施1)VMI模式要求企业在理念上达到一致的目标，明确各自的责任和义务。

(2)在框架协议中明确规定具体合作事项，提高操作的可行性。

第三，VMI模式的运作

1.基础设施

(1)第一，用户库存状态的透明性，即供应商或零售商的库存状态可以随时跟踪检查。

(2)二是业务处理的标准化，主要指订单业务处理的标准化。

(3)供应商要为其用户实施VMI，就必须进行一些与VMI相关的技术支持建设。

2.建立专门的用户管理职能部门。

(1)供应商在实施VMI后，为了整合用户的库存控制功能，需要将用户管理功能从传统的财务管理部门中分离出来。

(2)专门用于处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等相关业务。

3.在供应商和用户之间建立目标框架协议。

(1)供应商应与用户协商确定库存检查周期、库存维持水平、订购点等库存控制的核心问题。

(2)合作双方如何交换和获取信息，传递和处理订单等业务流程。

4.建立完善的销售管理体系。

(1)要有效管理用户库存，供应商必须能够快速了解市场需求动态和商品需求信息。

(2)为了有针对性的及时供货，既可以加快供应商对用户需求的响应，又可以减少用户的库存。

(3)一方面，供应商可以通过建立客户档案信息数据库，快速掌握客户需求的变化，增强需求预测和分析的准确性，在一定程度上解决“需求放大效应”导致的库存过多问题。

(4)另一方面，供应商可以利用Internet/Intranet技术，利用ERP系统软件(企业资源计划系统)建立完善的销售网络管理系统，加快供应链中的信息传递和实时处理。

以上是关于库存管理方法的分享。文章主要介绍了VMI模式的内涵、特点和运作。可以看出，VMI模式主要着眼于信息披露和透明度，提高上下游企业的效率。因此，应该收集所有的库存信息，以便有效地使用VMI模式！更多家居信息，请持续关注家居售后服务。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！