库存管理的方法有（库存管理方法有哪些,五大绝招可绝地逢生!）

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一、库存管理方法有哪些

1.ABC分析法(1)所谓ABC分析法，就是将库存物资按其品种、数量、金额分为三类，然后针对不同的类别采取不同的管理和分配方法。(2)这种ABC分析法是GE公司于1951年出版的一种关键管理方法，其原理是基于意大利人帕累托于1897年出版的帕累托图，又称帕累托分析法。应用该方法得到了8020规则。(3)在物流领域，该方法用于分析商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性，从而确定企业生产的重要品种、服务率、破损率、库存规则和库存数量等。后来这种分析被运用到经济活动中，比如某企业20%品种的销售额占该企业总销售额的80%。因此，这种管理方法被称为ABC管理。(4)运用ABC分析法，先将品种按销量排序，然后将品种数累计相加，以计算总品种的累计比例(%)。依次累加再销售额，分别计算占总销售额的比例(%)。这样从销量较多的品种开始，就可以划分为ABC的三个区域。对ABC的三种不同商品应采取不同的管理方法。2.经济批量(1)经济订货量(EOQ)是库存管理中决定应该订购多少货物的最通用的方法。总存储成本主要由库存存储成本和订货成本构成。(2)两者存在二律背反，也就是说，如果每次订货量增加，订货次数减少，订货成本相应降低，但要储存的货物增加，成本上升，反之，则表现为相反。因此，经济批量是指订货成本和库存成本之和最小的一次性订货量。(3)计算公式为：Q0=2C3R/C1，其中Q0-经济批量(EOQ)，C3-单位订货成本，R-单位时间需求量，C1-单位存储成本。3.时间排序法。按一定时间间隔排序的时间，如日、周、旬、月，适用于ABC管理中的A类商品。时间排序法大致有两种方法：(1)时间排序法，是一种在一定时期内定量排序的方法，其量化通常以经济批量为基础。这种方法适用于定期和固定的商品，如预订和日常用品。(2)定期和不定期订货法的订货周期是固定的，但订货数量由每次需求预测决定，其订货数量一般由以下公式得出：O=(DZ)-B，其中O-订货数量，D-需求预测数量(订货间隔调整间隔)，Z-安全库存数量，B-库存剩余数量。这种方法适合高单价和备货。4.定量订货法(订货点法)(1)库存下降到一定水平(订货点)时的订货方法称为订货点法。在这种情况下，首先确定最小库存(安全库存)，然后考虑供应期内的需求确定订货点。(2)也就是说，订货点是最小库存(安全库存)加上供应期内的需求，由以下公式得出：订货点=DZ，其中D-供应期内的需求预测，Z-安全库存，订货数量通常采用经济批量的定量订货方式。因此，简单数量订购法是订购点法的别名。(3)当库存达到最低库存水平(安全库存水平)时，补货到最高库存水平，这样库存管理可以反复进行。这种订货点方法适用于ABC管理的B类和销售稳定的商品。5.两库存法(1)将相同的物品放在两个相邻的集装箱(或工棚)中保管。首先，使用一个集装箱中的货物。当集装箱为空时，订购该零件，并开始使用相邻集装箱中的货物。这就是双库存法。(2)两库存法适用于ABC管理中的C类商品和单价便宜、保管麻烦少的商品。通常省略簿记和其他程序。

库存管理方法有哪些？上面已经做了回答。有五种方法，但以ABC分析法为主线，其他方法为补充。这从这篇文章就可以知道。通过分析ABC法人的智慧结晶，可以在工作中总结出规律性的公式，最终将实用化，方便日常管理。更多家居信息，请持续关注家居售后服务。

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