物流管理的过程包括哪些方面（什么是物流管理,物流管理的6种常见方法）

大家好,小太来为大家解答以上的问题物流管理的过程包括哪些方面，什么是物流管理,物流管理的6种常见方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1.什么是物流管理？

物流管理是指根据物质流动的规律，运用管理学的基本原理和科学方法，对社会再生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现物流活动之间的最佳协调与配合，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是一门以系统论、信息论和控制论为基础的专业学科。

二、物流管理的六种常用方法

1.通过实现供应链管理，提高对客户物流服务的管理来降低成本，供应链管理的实施不仅要求企业的物流系统高效，还要求企业协调与其他企业、客户和运输商的关系，从而实现整个供应链活动的高效。正因为如此，为了追求成本效益，不仅企业中的物流部门或生产部门要加强控制，采购部门等所有职能部门也要加强成本控制。改善对客户的物流服务可以保证企业的利益，也是企业降低物流成本的有效途径之一。

2.借助现代信息系统的建设来降低物流成本。

实现企业与其他贸易企业之间的高效贸易关系，需要借助现代信息系统的建设，特别是互联网等高新技术的运用，对整个物流过程进行协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户的所有中间过程服务。一方面，各种物流操作或业务处理正确、快速地进行；另一方面，可以建立战略物流管理系统。通过现代物流信息技术，企业订单的意向、数量、价格等信息可以在网络上传递，使生产流通全过程的企业或部门都可以分享由此带来的利益，充分应对各种可能的需求，进而调整不同企业之间的经营行为和计划。企业间的协调合作可以在短时间内快速完成，可以从整体上控制物流成本的可能性。同时，随着物流管理信息系统的快速发展，混在其他业务中的物流活动的成本可以准确计算出来，成本不会转嫁到其他企业或部门。

3.通过有效的分销降低成本。

企业尽量在短时间内，针对用户的订购需求，正确采购商品，是物流发展的客观要求。但随着配送成本的尽可能降低，特别是多频次、小单位配送需求的发展，要求企业采用高效配送，因此必须重视车辆调配计划管理，提高装载率和车辆运营管理。一般来说，为了实现高效配送，企业必须重视车辆调配计划的管理，提高装载率和车辆运行管理。通过构建有效的配送计划信息系统，使厂家的配车计划与生产计划相衔接，批发商通过信息系统匹配配车计划或采购计划，从而提高配送效率，降低运输和采购成本。

4.通过减少退货来降低物流成本。

退货成本也是企业物流成本的重要组成部分，往往会占相当大的比重。这是因为随着退货，会产生一系列物流成本，退货商品损坏或滞销造成的经济成本，以及处理退货商品所需的人员成本和各种交易成本。尤其是在退货的情况下，商品提供者一般承担退货产生的各种费用，而退货方不承担退货造成的损失。所以很容易随便退货，也正因为如此，不仅如此，由于这类商品规模小且分散，商品的仓储和票据处理也非常复杂。因此，降低退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

5.采用物流标准化进行物流管理

物流标准化就是把物流作为一个大系统，制定其内部设施、机械设备、专用工具等子系统的技术标准。制定系统内各子领域的工作标准，如包装、装卸、运输等。以系统为抓手，研究各分系统、分领域技术标准和工作标准的协调，统一整个物流系统的标准。物流标准化是对货物在运输过程中的基础设备进行统一和标准化。例如，现有的托盘标准可以与各种运输设备和装卸设备标准有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存和搬运的机械化和自动化水平，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

6.从流通全过程的角度加强物流成本管理。

就企业而言，控制物流成本不仅仅是企业的业务，即企业对物流效率的追求，而是要考虑从产品制造到最终用户的整个流通过程的物流成本效率，即物流设施的投资或扩建取决于整个流通渠道的发展和要求。比如有些厂家是直接面对批发商经营的，所以很多物流中心是和批发商的物流中心接轨的，从事的是大批量的货物配送。然而，随着便利店和折扣店在零售业的快速发展，客户要求制造商适应零售业的新业态，开展直接面对零售店的物流活动。所以，在这种情况下，可能会沉淀原有的投资，同时要求建立新的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备。显然，这些投资虽然从企业的角度看增加了物流成本，但从整个流通过程的角度看，却大大提高了物流绩效。其实说白了就是整个物流管理过程都在尽力控制物流成本。当然，正如边肖在《如何降低货运成本，降低货运成本的4大策略》中所说，整个物流成本控制过程需要数年才能实现。想了解更多家居信息，请持续关注家居销售服务信息频道。

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