供应链中的牛鞭效应 成因及缓解（供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法）

大家好,小太来为大家解答以上的问题供应链中的牛鞭效应成因及缓解，供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1.需求预测修正供应链成员选择不同的预测模型进行自己的猜测。选取的数据仅限于脏客的直接订单，他们对未来极其有把握。因此，修正增量通常会作为订购数量添加到猜测值中，从而导致需求膨胀。2.价格波动零售商和分销商面临剧烈的价格波动、促销和打折活动、供应过剩、通货膨胀、自然灾害等情况，往往采取增加库存的做法，使订货量远大于实际需求。3.批量订货企业往往选择最大库存的策略，在一个周期内积累了一定的数量后，向供应商批量订货，使其上游供应商看到了一种不真实的需求。4.环境变异由于政策和社会的变化带来的不确定性，对订货的需求扩大了。一般敷衍它最主要的方式就是持有高库存，不确定性越大，库存越高，但这个高库存并不代表真实需求。

5.短缺博弈当市场对某些产品的需求增加时，零售商和分销商会怀疑这些产品会短缺，从而导致他们扩大订单。而当需求降温或短缺时，大订单量突然消失，导致需求预测和判别的误差，出现牛鞭效应。6.库存失衡。在传统营销中，供应商通常将产品发送给销售商，其库存责任仍属于供应商，销售完成后会进行结算，但产品是由经销商掌握和调度的。这导致卖家普遍倾向于增加订货量，控制库存，从而增加订单需求，导致牛鞭效应。7.短缺合作由于缺乏信息的交流和共享，企业无法掌握真实的下游需求和上游供给能力，不得不自行储存更多的货物。同时，供应链无法完成所需商品的交换和转运，只能持有高库存，也会导致牛鞭效应。8.提前期需求的变化随着提前期的增加而增加，提前期越长，需求变化引起的订货量越大。企业往往希望为交货日期留有余地，因为他们有无数精确的交货时刻，因此他们持有较长的提前期，因而提前期的逐渐延长也造成了牛鞭效应。二、牛鞭效应的消除

1.提高猜测的准确性(1)这需要考虑史料、定价、季节、促销、销量等因素。有些数据掌握在零售商和经销商手中，需要和他们保持良好的沟通。(2)及时获取这些数据，上下游共享猜测数据并使用相似的猜测方法进行协作猜测，从而提高猜测的准确性。2.完全信息共享。这是减少牛鞭效应最有效的方法之一。供应链成员之间利用互联网/EDI完成实时沟通和信息共享，减少和消除信息的不对称，准确把握低俗的实际需求。3.交易整合。供应链成员紧密结合，形成顺畅的交易流，既能减少下游需求变化，又能掌握上游供应能力，安心享受供应保障，不再膨胀需求。4.订货分级按照“二八定律”区分分销商，分别对待，实行订货分级，通过控制重点卖家和重要卖家，降低变异概率。5.合理的库存管理(1)供应商、分销商和零售商选择联合库存的方法合理管理库存。一旦某个地方库存不足，他们可以马上从其他地址调过来，保证供应。(2)避免了需求变异的放大，现在分担了风险，降低了总库存，有效抑制了牛鞭效应。6.缩短交货时间(1)一般来说，交货时间越短，订单数量越准确。根据沃尔玛的查询，如果提前26周进货，需求预测误差为40%。提前16周购买，需求预测误差20%。(2)如果在销售季节开始时购买商品，需求预测的误差为10%，缩短提前交货期可以显著降低牛鞭效应。7.外包服务的选择也可以抑制牛鞭效应。比如选择第三方物流策略机，可以缩短交货时间，完成小批量订单，免去一次从一个供应商处大量订货，降低运输风险。8.建立伙伴关系(1)牛鞭效应可以通过实施供应链战略伙伴关系来消除。在战略联盟中，供应商和买方相互信任，披露交易数据，共享信息和交易集成。(2)每个人都知道彼此的供求情况和人才，从而避免了缺乏情况下的博弈行为，进而减少了牛鞭效应的机会。牛鞭效应是供应链中的普遍现象。由于市场中的高风险，很难收集实际需求。收集的数据是参考值。如果企业的市场调节不准确，可能会造成供需的错配，最终导致生产和库存的差异。我们必须小心牛鞭效应。在生产产品时，需要考虑用户的前期需求和市场风险。更多家居信息，请持续关注家居售后服务。

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