第三方物流优势与缺点（第三方物流的利弊分析）

大家好,小太来为大家解答以上的问题第三方物流优势与缺点，第三方物流的利弊分析这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

一、物流外包的优越性

1.灵活使用新技术来交换库存信息并降低成本。随着科技的进步，专业的第三方物流供应商可以不断更新信息技术和设备，而普通的单体制造企业通常很难更新自己的资源或技能。不同的零售商可能有不同且不断变化的分销和信息技术需求。这时候第三方物流公司就能以更快捷、更划算的方式满足这些需求，而这些服务通常是厂家一个人很难做到的。同样，第三方物流供应商也可以满足企业潜在客户的需求，从而使企业接近零售商。

2.提供灵活多样的客户服务，为客户创造更多价值。如果你是原料供应商，你的原料需求客户需要快速供货，你就要有区域仓库。通过第三方物流的仓储服务，您可以满足客户的需求，而不必为建设新设施或长期租赁而分配资金，也不会受到业务灵活性的限制。如果你是最终产品供应商，第三方物流也可以为最终客户提供比自己提供的更多种类的服务(比如提供企业一时满足不了客户要求的临时缺货、短期仓储管理等服务)，给客户带来更多的附加值，提高客户满意度。

3.减少固定资产投资，加速资金周转。自建物流企业需要投入大量资金购买物流设备，建设仓库、信息网络等专业化物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业，尤其是中小企业来说，是一个沉重的负担。如果使用第三方物流公司，不仅可以减少设施投入，还可以解放仓库和车队的资金占用，加快资金周转。

4.企业专注于他们的核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务各方面的专家。所以企业要把主要资源集中在自己擅长的主业上，把物流等辅助职能留给物流公司。如美国通用汽车公司的萨顿工厂，通过与莱德专业物流公司合作，取得了良好的效益。萨顿专注于汽车制造，赖德则管理萨顿的物流事务。Ryder接洽供应商，将零件交付给田纳西州的Sutton工厂，并将成品车交付给经销商。Sutton用EDI下订单，把信息发给Ryder。Ryder从分布在美国、加拿大和墨西哥的300家不同供应商处进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线和最小化运输成本。

第二，中国第三方物流存在发展弊端。

1.从某种意义上说，信息技术落后于中国第三方物流市场。造成这种情况的原因有很多，但最关键的有以下几点：第一，目标客户的分散，导致很多物流公司在全国各地设立了很多物流办事处，但遗憾的是，这些众多的“点”并没有形成“网”，“有些无网”的情况导致物流企业无法与客户充分沟通，相互削弱。二是信息技术落后，营销渠道不畅。现代edi技术、条形码等信息技术在国内物流行业没有得到广泛推广，这不仅阻碍了物流企业的运营效率，也不利于国内物流企业信誉的提高。

2.缺乏核心竞争力

由于我国第三方物流行业发展时间尚短，企业规模普遍较小，大部分高层管理者缺乏营销知识，营销观念淡薄。导致第三方物流企业的营销手段普遍落后，表现在缺乏需求分析，目标客户定位不准，缺乏拓展市场的策略和手段。很多第三方物流企业仍然以传统的“等客户来”为经营理念，只依靠现有的、固定的客户。同时，由于我国第三方物流企业的人力、物力、财力有限，能够提供的服务种类相对单一，往往只提供传统的配送、运输和仓储服务。这些服务类型的利润率普遍较低，因此无法为企业赢得竞争优势。然而，第三方物流企业很少提供加工、包装等增值服务。也就是说，无论是硬件建设还是软件支持，我国第三方物流企业都远远落后于现代电子商务所要求的高效率、低成本的现代物流服务。收集、处理、整理和使用物流信息和客户信息的能力，企业内部的精细化组织，管理层的管理能力、统筹能力和物流专业知识都要提高。中国物流企业在硬件设施和管理能力上的缺陷，使得其提供的物流服务无法标准化，物流供应链不完善。整个第三方物流行业水平低，利润率低，缺乏核心竞争力。

当然，与自营物流相比，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也给企业带来了诸多弊端。主要是：企业无法直接控制物流职能；不能保证供货的准确性和及时性；无法保证客户服务质量，无法维持与客户的长期关系；企业会放弃发展物流专长。比如企业在使用第三方物流的时候，第三方物流公司的员工经常和你的客户进行互动。这时候第三方物流公司就会通过在运输工具上喷涂自己的logo或者让自己的员工穿上统一的服装来提高第三方物流公司在客户心目中的整体形象，从而取代你的位置。更多家居信息，请持续关注家居售后服务。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！