如何挑选管理接班人（八步教你如何挑选接班人）

大家好，小柏来为大家解答以上问题。如何挑选管理接班人，八步教你如何挑选接班人很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 第一步是定义关键的组织能力。

2、 从公司的业务情况、企业战略以及相应的组织和人力资源战略出发，明确了组织需要具备的关键能力。

3、 第二步，确定关键岗位名单。

4、 在确定继任规划的关键岗位时，要通过一系列的原则对组织内部的岗位进行删减，最终确定短名单。

5、 第三步，建立关键岗位胜任力模型。

6、 基于胜任特征模型的工作结果，可以确定每个关键岗位的胜任特征要求。

7、 第四步，对在职者进行评价。

8、 关键岗位任职者与岗位胜任力模型的差距分析将主要取决于绩效管理体系和胜任力模型高效运行的结果。

9、 第五步，制定在职人员的发展规划。

10、 根据在职人员的测评结果，对人员进行分类，制定相应的发展规划。

11、 第六步：确定继任候选人。

12、 通过绘制关键岗位继任计划图，组织中的高层可以了解关键岗位的板凳深度，提前做好相应的准备。

13、 第七步：评估继任候选人。

14、 除了考虑继任候选人过去的表现和能力水平，更重要的是评估他们是否有潜力胜任继任职位的各方面工作。

15、 第八步，制定接班人候选人的发展规划。

16、 导师会根据接班人的测评结果，为其“量身定制”发展规划，帮助其进一步提高，缩短与接班人岗位要求的差距。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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