吉姆法利成为福特汽车公司117年历史上的第11位首席执行官

现在是十月，虽然这意味着南瓜香料可以充分发挥作用，而且落叶也可以，但它也正式开始了福特汽车公司的吉姆·法利时代。正如我在今年早些时候报道的那样，法雷(Farley)取代吉姆·哈克特(JimHackett)，成为福特117年历史上的第11位首席执行官。

与哈克特相比，法雷更像是个“汽车迷”，所以我的最初反应是，法利将对蓝色椭圆形的未来产生积极影响。尽管Farley面前还有很多任务，但许多任务对于福特的长期成功至关重要，但在像Ford这样的公司拥有真正的汽车专家是一件好事。

“在过去的三年中，在吉姆·哈克特(JimHackett)的领导下，我们取得了有意义的进步，并为成为一家充满活力，盈利增长的公司敞开了大门，”法利说。“现在是时候通过那扇门充电了。”

“我们将像挑战者一样进行竞争-将资金分配给更高的增长，并创造机会创造价值-通过优质的产品和丰厚的所有权体验赢得客户终身。”

吉姆·哈克特(JimHackett)和吉姆·法利(JimFarley)

吉姆·法利(JimFarley)的福特福特(Ford

Farley)目标在与公司全球团队的虚拟市政厅会议期间概述了关键目标和组织变更。法利表示，福特计划紧急采取行动以扭转其汽车业务-提高质量，降低成本并加速表现不佳的企业的重组。

同时，福特汽车将通过以下方式发展：

•将更多的资本，资源和人才分配给最强大的业务和车辆特许经营权

•通过一套可提高忠诚度和经常性收入流的软件服务，扩展其领先的商用车业务

•提供引人注目的独特服务福特在全球范围内大规模生产的全电动汽车，包括全顺，F系列，野马，SUV和林肯

•在其全球阵容中(包括在北美)增加更多负担得起的车辆

•借助ArgoAI世界一流的自动驾驶系统，

福特站起来面对新的客户业务福特正在改变其运营模式，以帮助实现这些优先事项，包括：

•将决策和问责制集中在三个区域业务部门(美洲和国际市场)的产品和客户群周围;欧洲;和中国

•加速创新，成为自动驾驶汽车和移动性等新业务的领导者

•利用工业平台的专业知识开发世界一流的联网汽车

•以使福特汽车与竞争对手区分开来的方式释放技术和软件

•拥抱并增加公司背景，经验和人才的多样性

Farley表示，该公司的目标是保持稳定的运营业绩，其中包括调整后的息税前利润(占收入的8%)以及强劲的汽车调整后自由现金流，以便该公司可以充分投资于客户和增长。

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