周四上午，BedBathBeyond将正式开启其在纽约新装修的旗舰店的大门。
在过去的30年里，切尔西区第六大道上约9.2万平方英尺的土地几乎没有受到影响。这个设备已经过时了。货物越堆越高，一直堆到天花板。首席执行官马克特里顿(MarkTritton)本周在媒体参观该店时表示，招牌是黑色的，底层感觉像地牢。
改造后的空间看起来与以前完全不同。周四早上，咖啡馆区、第一家SodaStream酒吧、更宽的过道、更少的产品、新品牌(包括BedBathBeyond自己的一系列产品)旁边的开放式窗户，以及对购物者的明亮欢迎，现代品牌。
这是未来三年内首批翻修的450个BedBathBeyond场所之一。Tritton营业额战略的一个关键部分是投资约2.5亿美元进行续约，以赢得新客户并使现有客户再次到访。
切尔西的位置现在有一个巨大的健康和保健区，零售商说，这鼓励人们经常光顾它的商店，并有助于建立一个更大和更有利可图的购物篮。
特里顿说：“这确实象征着我们将在未来三年进行的转型。“但没有什么比这家切尔西商店更像了。”
切尔西的位置也为BedBathBeyond自有品牌大放异彩提供了空间。这是Tritton周转计划的核心。他借鉴了大竞争对手塔吉特(Target)的剧本，担任首席商人，帮助从零开始发展了许多成功的内部品牌。
BedBathBeyond计划在21财年推出至少8个内部品牌，并在未来三年推出10个以上的品牌。最近几个月推出的一些产品包括名为SquaredAway的存储容器生产线；一个叫海文的洗浴品牌；以及蜜蜂柳品牌的一系列家居用品。
BedBathBeyond首席营销官乔哈特西格(JoeHartsighartsig)表示，该公司收回了某些类别的商品，如旅游业，这些商品过去在切尔西这个位置上卖得不好，以便为更多的商品、床上用品和洗漱用品腾出空间。
他说，减少库存也让BedBathBeyond有机会按品牌、价位甚至有时按颜色组织和组织库存。
“我们知道很难在我们的商店购物，”哈特西格在参观特里顿的商店时说。“所以我们真的努力让过道更容易导航……更宽的过道非常干净。演讲非常紧张。”
这家店的顾客还可以使用BedBathBeyond手机应用最近推出的新扫描和购买功能，购物者可以绕过结账线，通过手机在店内付款。
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