科技、数字、网络新闻都成为了现在大众关注的热点，因为它们与我们生活中的一切都息息相关，无论是手机、电脑还是智能手表。所以今天边肖也给大家推荐一篇关于互联网技术数字化方向的文章，希望大家喜欢。诺基亚又被卖了。这一次，商标和一些专利被授权给了一家新的手机制造商HMD，这意味着诺基亚这个名字将重返手机市场。对此，很多忠实的诺基亚球迷还是抱有很深的期待，这是一种怀旧的感觉。这些人应该大部分属于80后和70后。对于90后来说，他们中的许多人可能从未使用过诺基亚手机。
图为诺基亚发明的第一部手机。
因为自从2007年iPhone发布，安卓联盟诞生以来，安卓只用了一年时间就超越了塞班，而2007年，1990年出生的人才17岁，可能还没有第一部手机。
现在诺基亚通过授权品牌重新进入竞争激烈的手机市场，还有机会吗？很多人对此持悲观态度，但给出的理由基本一致，比如竞争激烈，渠道和供应链能力已经丧失。
在磐石老师看来，诺基亚衰落的根本原因不是竞争，诺基亚回归依然没有成功或竞争的机会。根本原因是什么？
诺基亚的成功也是失败的。记得海尔张瑞敏的名言：时代只有企业，但没有永远的企业。小米雷军曾经说过：站在风口上，猪都能飞起来。其实这些话都有一个意思，就是企业要站在时代的风口浪尖上，这样会让企业拥有强大的“势能”，提高企业的成功几率。拥有百年历史的诺基亚公司，多次踏上时代的潮流，成就了昔日的辉煌。
1865年，诺基亚出生在芬兰美丽的塔梅尔科斯基河上。其业务主要是木材加工和造纸。1922年，它收购了一家制造电话线和电话的工厂，并进入通信市场。在接下来的20年里，诺基亚制造了胶鞋、论坛、电脑、收音机、发电机等产品，但没有任何成功。
直到1982年，诺基亚才发明了手机，比摩托罗拉对讲机的诞生晚了几十年。然而，这款全10kg的手机可以与公共电话网进行通信，这是诺基亚进入移动通信领域的开始。然而，由于诺基亚的业务缺乏重点，它在20世纪80年代末造成了严重的损失。
1992年，约玛奥利拉上台后，诺基亚真正专注于通信业务。诺基亚崛起，是因为它站在了模拟通信向数字通信过渡的“窗口”，颠覆了摩托罗拉在模拟通信时代确立的竞争规则。
事实上，在每个时代的转折点，踏上正轨的企业都会变成“飞猪”。得益于数字通信时代的到来，依托欧洲制定的全球通信标准GSM，诺基亚与周边公司爱立信合作，大力推动GSM商业化，诺基亚作为GSM手机提供商取得长足进步。
芬兰是一个非常小的国家，所以芬兰政府希望抓住几个核心领域成为支柱产业。诺基亚的传播领域无疑被芬兰政府选中，芬兰政府在人才、政策、资本、全球化等方面给予了很大的帮助。2008年诺基亚巅峰时期，这家公司占据了全球近40%的手机市场，为芬兰贡献了4%的GDP和25%的出口，解决了芬兰2.5万人的就业问题。
与诺基亚在数字通信方面的成功腾飞相对应，手机的发明者摩托罗拉却是后知后觉地面对时代的变迁。同样，未能实现快速转型的手机公司包括西门子移动、爱立信移动、飞利浦移动，都错失了模拟通信向数字通信转型带来的移动终端市场机遇。
图为数字通信时代的三大手机巨头。
自2006年iPhone发布、2007年底谷歌成立安卓开放手机联盟以来，手机市场一个新趋势正在形成，那就是“智能手机”。三星、HTC、摩托罗拉、高通、德州仪器、博通等32家手机、芯片和运营商公司加入联盟，但诺基亚拒绝加入。
诺基亚没有看不到智能手机的普及，甚至提前安排好了。和安卓一样，来自Linux家族的Symbian系统很早之前就被诺基亚收购了，希望授权给其他手机厂商，其模式和安卓类似。不幸的是，同样是手机制造商的诺基亚与摩托罗拉和三星有着竞争关系。它怎么能加入塞班阵营？
于是，2008年，诺基亚迎来了销售的全盛时期，占据了全球40%的市场。然后，它继续从抛物线的顶端下降，直到2013年以70亿美元的价格将其设备和服务部门出售给微软。安卓只用了一年时间就占据了全球智能手机市场30%以上的份额。
>所谓“战斗是最好的防御”，诺基亚如果起初放弃Symbian加入Android阵营，就不会有今天的衰败。但是历史不会重演，而当时占据了全球40%份额的诺基亚根本不愿意低头加入Google的Android阵营，曾经的辉煌成为转型的包袱。假如再做一次选择，在那样的客观条件之下，我相信诺基亚仍然会做放弃加入Android的选择。
所以诺基亚的失败从本质上讲无关乎竞争，因为直到iPhone推出2年后，诺基亚仍然是全球份额最大的手机品牌，也占据着最多的智能手机份额（Symbian、iOS、Android、WindowsPhone）。
诺基亚的兴盛因率先踏准“风口”，诺基亚的衰败也因错失了“风口”。时势造英雄，只有时代的企业，没有“大而不倒”的企业。这也给当前处在时代转折点上的企业以启发，只有快速迎接挑战，顺应时代潮流转型才可能继续生存，否则必然死路一条。
诺基亚现任CEO拉吉夫·苏立在2016年5月22日致信全体员工称：
“诺基亚与HMDGlobal达成的品牌和知识产权授权协议可以低风险的方式帮助诺基亚获得收入；HMD计划在未来3年内投入超过5亿美元，推广诺基亚品牌的手机和平板电脑；不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计。诺基亚仍是全球最强大的品牌之一，受到广泛喜爱和信赖；HMD将与富士康展开广泛合作，富士康也以3.5亿美元从微软手中买来了功能机业务。”
图为诺基亚卖给微软，埃洛普与鲍尔默握手
诺基亚自2013年转手微软，微软本寄希望通过诺基亚实现WindowsPhone的复兴，结果事与愿违。2016年第一季度，Lumia系列智能手机只卖出可怜的200万部。最后不得不将功能机部分卖给急需“补血”的富士康。
在第一部分，我们分析了企业只有在“风口”上才能实现从0到1，只有在风口上才能出现对旧企业的颠覆。然而自2008年至2016年的8年间，诺基亚已经从顶峰跌至低谷，微软也在收购其设备和服务后立即弃用了诺基亚品牌。
诺基亚这个名字仅存的品牌价值已经因3年来缺席手机市场而消耗殆尽。更为重要的是，手机市场现在的风口并不在制造业，正如诺基亚现任CEO拉吉夫·苏立在公开信中写道的那样“不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计”，这种同质化竞争导致许多老牌手机企业都陷入衰退。
摩托罗拉出售给中国联想、中国联想的手机业务持续下滑、HTC已经连续4个季度亏损、酷派已经基本放弃了自主经营、中兴也萎靡不振。而最新的全球手机市场排名中，除三星、苹果外，中国的华为、OPPO、VIVO、小米登上了前五名。
如果分析目前市场上前五名的公司，似乎看到三星、苹果是踏准“智能手机”风口的公司，依靠强大的技术研发、创新能力和先发优势，牢牢占据了市场领先地位。而华为、OPPO、VIVO、小米这四家中国手机企业之所以替代了中兴、酷派、联想的位子，是因为它们踏准了另一个风口——互联网手机。
图为诺基亚的品牌Logo变迁
互联网手机相比智能手机，即是一场商业模式的创新，也是一场技术创新。在商业模式创新上，互联网手机强调通过互联网进行销售、营销，在组织方式上让手机企业与用户之间“零距离”，在成本控制上，实现了更好的库存管理以及更低的成本，于是产品更有竞争力。在品牌塑造上，OPPO、VIVO充分迎合年轻用户群的心理，与明星、时尚、娱乐节目挂钩，让品牌更加年轻化。
在技术创新方面，小米提出了通过“互联网增值服务”将手机作为移动互联网入口进行运营的概念，这与传统手机公司只卖硬件的方式完全不同。不只是小米，中国手机企业均在进行这种“移动互联网增值服务”的尝试，在手机中运作广告、视频、应用商店等。
显然，中国手机企业正在通过最有效、最低成本的创新模式颠覆传统手机制造业的商业模式，打造了一个继智能手机之后的“互联网手机”风口。用“风口”理论，也可以得出酷派、联想衰败的原因，得出仅靠“制造能力”难以实现突破的结论。
假如手机新军们仍然以传统的制造业竞争规则参与竞争，就不会有手机市场格局的座次重排。这就如同诺基亚在数字通信时代成功挑战摩托罗拉，如同iPhone、Android在智能手机时代成功挑战诺基亚，胜利者都找到另一个属于自己的“风口”。
而失败者则都是通过原有模式参与竞争，比如，微软希望通过GoogleAndroid的模式挑战Android最终以失败告终，腾讯搜搜希望以百度、Google模式参与搜索之争最终失败、拍拍希望以淘宝模式打败淘宝最终失败。
HMD与富士康拿到已经名气消耗殆尽的Nokia商标并非找到一个属于他们的“风口”，而这才是“新诺基亚”不可能重振河山的根本性原因。无论是HMD、富士康，都没有打造新风口的能力，所以磐石老师推断诺基亚重回手机市场会很快铩羽而归，这一次诺基亚品牌将永远离开人们的视线！
诺基亚的粉丝们可以在文章后面留言，谈谈你用过的诺基亚手机型号，让我们先缅怀下150岁高龄的Nokia。也可以留言你的第一部手机是什么型号？
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