有效的管理八大工具（最常用的十大管理工具头脑风暴仅排第二第三由兵器部首创）

大家好，小太来为大家讲解下。有效的管理八大工具，最常用的十大管理工具头脑风暴仅排第二第三由兵器部首创很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、最常用的十大管理工具

2、1.SWOT分析：SWOT方法是一种经过优势、劣势、机会和威胁四个步骤形成的一种管理方法，其实主要被分为内部和外部两个因素，并且主要应用在有着较高行业竞争力的领域，如广告业、金融经纪业行业等。

3、2.头脑风暴法：头脑风暴法是一种将小组成员集中在没有束缚条件下，以会议的形式打破常规，让小组成员积极发言的方法，主要应用在公司的群体决策中，可以有效提高小组的创作能力和决策质量，是常常被应用在广告、时尚领域中的典型泛发。

4、3.5W2H方法：5W2H方法是具有启发意义，由二战美军兵器修理部首创，用于弥补思考过程中出现的纰漏的分析方法，目前已经被广泛应用在各大企业管理活动中，而这个提出七个问题的方法不仅可以查缺补漏，还可以有效掌握思路的条理性，提高工作效率。

5、4.SMART原则：SMART原则是一种由彼得·德鲁克提出，由具体成果、可衡量、能达到、显示、实现五个部分组成的考核绩效的标准，是可以保障员工绩效考核的公开公平与公正，是可以提高任务完成率，用于分配任务的原则。

6、5.责任划分法AMPES：责任划分法是以批准、监督、计划、执行和协助五个步骤的英文首字母进行命名的管理工具，将一个事情划分成几个部分，将每个部分明确责任到人，使每个人都成为责任者，是一个可以用来跟踪监督的十大常用管理工具之一。

7、6.任务分解法WBS：任务分解法是从定下目标开始，经过布置任务、工作和活动三个步骤的处理方法，常常被很多学生用来分解任务，定下自己学习的时间表，而除了学生外，还可用于公司的项目管理实践中。

8、7.鱼骨图：鱼骨图是因绘制出来后形似一副没有鱼肉的鱼骨架而得名的因果图，主要可分为原因型和对策型两种，将需要解决的事情按照异性的顺序进行排列，并且可以帮助人们清晰发现在决策时出现的疏漏，是有助于说明各个原因出现的后果的图表。

9、8.柏拉图统计：说到柏拉图大家最先想到的可能是哲学家柏拉图，而这个分析方法却是由19世纪的经济学家维尔法度·柏拉图提出的，基于鱼骨图收集的资料进行操作的图表，是将复杂的数据组进行重组，按照一定规律进行统计后制成的有意义，且有优先顺序的图表。

10、9.PDCA循环：PDCA循环是一种组要勇于质量管理活动中，并且将活动主要分为计划、执行、检查和处理四大阶段，并在最终形成闭环的管理方法，这也是现代企业管理中最为基础且最有效，可以用在用户访问、市场调查、设计执行等多个阶段的方法。

11、10.5S管理：说到5S管理，在国内的4S店中工作的人们可能会常常听到这个词语，而这个由整理、整顿、清扫、清洁、素养英文的首字母组成的现代企业管理模式，根据时代的演变，还加入了6S、7S和8S三种管理方法，加入其中的分别是安全、节约和学习。

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