我们甚至在发货新产品之前就取消了整个iPodmini产品线

近期涉及我们甚至在发货新产品之前就取消了整个iPodmini产品线内容备受瞩目，很多读者对此也很有兴趣，现在给大家罗列关于我们甚至在发货新产品之前就取消了整个iPodmini产品线最新消息。

自从2012年因拒绝就Maps倒闭事件向客户道歉而解雇以来，苹果公司前iOS软件高级副总裁ScottForstall致力于制作百老汇节目。感谢上周对Scott进行的一次罕见采访，在史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)鼎盛时期，我们现在对苹果的创作过程有了一个很好的了解。

现年50岁的Forstall与斯坦福哲学学校的教师JoshLandy和KenTaylor坐下来讨论了一些有趣的话题，涉及技术和创造力在产品开发过程中的作用。通过AppleInsider，这是一些值得注意的花絮。

苹果愿意冒险：

我认为您一直在冒险。在苹果公司一次，我们已经接近破产，我们推出了iPod。终于卖得很好了，我们拥有公司历史上最畅销的产品，然后我们推出了iPodnano。

我们知道我们将要开发它，因此我们甚至在发货新产品之前就取消了整个iPodmini产品线，这可能会给公司造成很大的破坏。

但是我们这样做是因为我们相信它，所以我们冒险了。

给员工一些时间从事宠物项目：

当我们在MacOSX上工作时，我会做一件事，每当发布完成时，我都会给部门中的每个人一个月的时间来提供他们想要的任何东西。这有点疯狂，因为您正在谈论成千上万的人和一个月花费数百万美元的薪水，以便人们做他们想做的任何事情，并且他们在那个月会非常努力地想出令人难以置信的想法。

这些宠物项目之一成为了AppleTV机顶盒：

我看到的是10英尺用户界面的想法，我很喜欢它，后来我们将其变成了AppleTV。苹果电视之所以被发明，是因为有人鼓励人们做一个月的事，我们把它变成了产品。您可以拥有这样的环境来支持创造力。

在智能手机礼节上：

我曾经说过，“我不喜欢看到的东西，不喜欢看到晚餐的人，在餐馆[发短信]”。第二件事是我不喜欢人们走在街上只是盯着它而不是环顾四周并与人们交谈。所以我实际上认为iPhone是一种工具。

现在，我看着它并说得好，它使人们拥有了社交媒体。现在，这些回音室的这些锥体正在破坏很多东西。这更令人担忧，但是我认为您可以创建某些东西，并且它的使用有好有坏。我们必须在道德上负有责任，以符合道德的方式来创造和使用我们的产品。

关于技术与剧院之间的相似之处：

学科和领域非常不同，但是创建百老汇演出与创建技术创业公司非常相似。他们两个都是从非常有创造力的人开始，他们从整块布料开始，他们正在寻求创造新产品。在技​​术方面，它可能是应用程序或设备，而在Broadway中，它正在创建脚本。

以下是Forstall的完整访谈，这是PhilosophyTalk于2018年10月13日在纽约州斯图韦森特高中现场录制的《创意生活》插曲的一部分(马克16:45)。

在被苹果赶下台之前，人们普遍认为Forstall是苹果未来首席执行官的候选人之一。他的技术职业生涯始于史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)于1992年在苹果成立后的初创公司NeXT。苹果收购了NeXT，乔布斯(Jobs)掌舵后，他带走了Forstall，并由他负责开发MacOSX。

2000年，Forstall成为Mac的新Aqua用户界面的首席设计师，这使他成为公司的后起之秀。他于2003年1月晋升为高级副总裁。两年后，Forstall负责缩小Mac操作系统，这将是工程史诗般的壮举，以为公司秘密的智能手机提供动力。

因此，iOS诞生了。

在AvieTevanian在2006年卸任公司首席软件技术官之后，高管就担任了MacOSX版本的领导者。Forstall从2007年至2012年10月担任苹果公司iOS软件高级副总裁。他在斯坦福大学获得了哲学学士学位，符号系统的相关领域。

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